Detailsektoren i Indien

Detailmarkedet i Indien har gennemgået en stor forandring i løbet af det seneste årti og er vokset enormt. Det indiske detailmarked kan opdeles i organiseret og uorganiseret detailhandel. Den organiserede del består af anerkendte virksomheder, der er registreret med henblik på omsætnings- og indkomstskat, såsom børsnoterede supermarkedskæder og supermarkeder med støtte fra virksomheder som Walmart og butikskæder. Det organiserede detailmarked tegner sig for 12 % af det samlede detailmarked og er i øjeblikket vurderet til ca. 80 mia. USD, onlinekanaler har en markedsandel på 6,5 % og det uorganiserede marked tegner sig for resten. Det uorganiserede detailmarked kan bedst beskrives som en traditionel form for billig detailhandel på f.eks. åbne markeder eller i små supermarkeder og tøjbutikker.

Den indiske regering tillader 100 % udenlandske direkte investeringer i singlebrand detailhandel og 51 % i multibrand detailhandel. Med indtræden af store, nye indiske aktører som Reliance Retail er den indiske detailhandel blevet en dynamisk og hurtig sektor.

• Indien har i øjeblikket det fjerdestørste detailmarked i verden. Indiens detailsektor forventes at vokse til 1,5 billioner dollars i 2030 fra 0,793 billioner dollars i 2020, hvilket svarer til en stigning i markedsstørrelsen på næsten 700 milliarder dollars. Indiens detailsektor er hurtigt ved at blive en af landets vigtigste industrier.

• I FY20 bidrog detailsektoren med 800 mia. dollars til Indiens BNP og beskæftigede 8 % af arbejdsstyrken (35 mio. mennesker). I 2030 forventes sektoren at have skabt 25 millioner nye arbejdspladser.

• Det indiske e-handelsmarked forventes at nå 350 mia. USD i bruttosalg inden 2030.

Covid-19-indvirkning

Pandemien har skabt nye præferencer blandt de indiske forbrugere. Detailsektoren i landet er stadig ved at tilpasse sig til den. Tendenserne er som følger:

• Omni-channel-strategier: kunderne ønsker fleksibilitet, og detailhandleren skal derfor være til stede ved alle de kontaktpunkter, hvor kunden ønsker at blive betjent. Online og offline.

• Mikrohandel med hyperlokale små butikker: altid være så tæt på kunden som muligt. I kølvandet på pandemien er behovet for"convenience retail " vokset enormt.

• Teknologianvendelse: For at være rentable eller endda opnå rentabilitet gør detailkæderne i Indien nu en stor indsats for at digitalisere deres forretninger. Detailhandlerne søger enkle teknologiske løsninger på dette område, lige fra lagerplanlægning og forsyningskæde til POS- og leveringsapps.

• Oplevelsesbaseret shopping: I Indien er kundens oplevelse i butikken stadig afgørende for et køb, på trods af at forbrugerne i stigende grad også køber online. Derfor skal detailhandlerne ud over at have en god onlinebutik også bevare den personlige oplevelse og servicekvalitet, der er skræddersyet til den fysiske butik.

De vigtigste aktører på detailmarkedet i Indien

Interessante investeringsmuligheder

• Regeringen fokuserer på at forbedre infrastrukturen i forsyningskæden, f.eks. kølehuse, slagterier og fødevareparker, og dette segment har et stort investeringspotentiale.

• Fødevareparker giver virksomheder, herunder udenlandske investorer, en enestående mulighed for at komme ind i fødevareindustrien i Indien.

• Der er mange muligheder for at investere i detailhandelsmærker.

Har du et specifikt spørgsmål om mulighederne for din virksomhed på det indiske detailmarked?

Læs vores artikler om denne sektor her