6 grunde til at outsource IT til Indien lige nu

En velfungerende IT-afdeling er en vigtig del af enhver virksomhed, især nu hvor hjemmearbejde bliver mere og mere udbredt, og cloud computing er blevet vigtigere. Europa alene står over for en enorm mangel på omkring 30% på egnet IT-personale. Og de fagfolk, der er til rådighed, har en høj pris. I Indien kan man finde de gode, erfarne og billige it-folk: Indien har faktisk det største it-arbejdsmarked i verden.

Indien er en af de mest populære outsource destinationer i verden, hvor omkring 65% af al outsourcet IT og F & U på verdensplan flyttes til Indien. Head of IT for Maier+Vidorno, IndiaConnecteds partner i Indien, Satish Tripathi deler de seks grunde til, at Indien er den bedste outsourcing-mulighed for din it-afdeling eller dit R&D-team:  

1. En omfattende pulje af højtuddannede fagfolk

Indien har en af de største talentpuljer i verden. Hvert år kommer omkring en og en halv million studerende fra de bedste tekniske universiteter i landet og er ivrige efter et job hos en udenlandsk multinational. At blive web- eller mobilappudvikler er en af de mest populære karrieremuligheder blandt unge indianere. Overfloden og tilgængeligheden af dedikerede og uddannede offshore-udviklere gør Indien til stedet at have et it- eller F & U-team i gang på kort tid. Derudover er indiske it-fagfolk blevet uddannet i de nyeste teknologiske løsninger og applikationer, som stadig ses som udfordrende andre steder i verden. Indien trækker ikke kun den ordsprogede outsourcingvogn, men tager også føringen i implementeringen af de nyeste teknologiske tendenser.

2. Outsourcing i Indien er budgetvenlig

Omkostningerne er ofte den afgørende grund til at vælge outsourcing og i Indiens tilfælde måske den mest fristende faktor til at oprette en it-afdeling her i landet. Udviklingsomkostningerne i Indien er 30-35% lavere end i USA og Europa. Den gennemsnitlige timeløn for en indisk it-professionel varierer afhængigt af viden og erfaring mellem 15 og 35 euro i timen. Det er betydeligt lavere sammenlignet med lønnen til udviklere i vestlige lande, omkring 85 til 125 euro i timen. Outsourcing af din IT eller F & U til Indien kan spare virksomheden omkring 65% af dens driftsomkostninger.

3. Pålidelighed og høje kvalitetsstandarder

Virksomheder, der leverer outsourcingtjenester i Indien, leverer arbejde af høj kvalitet, der opfylder alle internationale standarder. Indiske outsource parter arbejder med:

• Capability Maturing Model (CMM), som angiver det niveau, hvor softwareudviklingen af en organisation er. Modellen skelner mellem fem niveauer, hvoraf 1 er dårligt udviklet, og ved 5 kører udviklingsprocessen som en velsmurt maskine. Mere end 75% af de globale CMM Level 5-certificerede virksomheder er placeret i Indien.

• Den Internationale Standardorganisation (ISO 9000), som garanterer kvaliteten af design, udvikling, produktion og installation. Indien har de mest ISO-9000 certificerede softwarevirksomheder i verden.

• Samlet kvalitetsstyring (TQM)

• Six Sigma kvalitetscertificering

• Customer Operations Performance Center (COPC), der garanterer levering af kvalitetssoftware inden for fristen.

På grund af ovenstående standarder og certificeringer kan du som virksomhed være sikker på, at et indisk IT- eller R&D-team tilbyder dig løsninger af europæisk kvalitet. 

4. Kommunikation er nøglen til succes

Selvom dit IT- eller R&D-team arbejder eksternt, påvirker det ikke den gnidningsløse kommunikation med det europæiske hovedkvarter. Ikke kun fordi onlinemøder er fuldt etablerede efter coronakrisen, men også fordi engelsk er et af hovedsprogene i Indien. Indien er det største engelsktalende land i verden. God kommunikation er afgørende for en vellykket start i Indien. Derfor har den tyske it-virksomhed Optanium ikke set en eneste medarbejder fra sit R&D-team forlade virksomheden i løbet af syv år på grund af det stærke tillidsbånd, som det tyske moderselskab har været i stand til at opbygge med sine medarbejdere i Indien på afstand.

5. Brug tidsforskellen til din fordel

Indien er 4,5 timer foran Europa, hvilket giver dig mulighed for at løse problemer, før de påvirker dine europæiske medarbejdere eller brugere. Det fører til større effektivitet, højere produktivitet og mere plads til at fokusere på vigtige opgaver. Den hollandske virksomhed ARS Traffic & Transport Technology, som er en førende markedsaktør inden for teknologiske trafikløsninger, har af denne grund haft en R&D-facilitet i Indien i 20 år. Ud over softwareudvikling styres sektionskontrolsystemerne og matrixskiltene langs de hollandske motorveje fra det indiske ARS T&TT-kontor. "Hvis et system fejler på grund af tidsforskellen, kan vi fikse det, før myldretiden starter," fortalte CEO Jan Linssen fortalte os tidligere ved et interview.

6. Bistand fra Indiens regering

IT-branchen er en af de største sektorer i den indiske økonomi og giver beskæftigelse til størstedelen af den unge arbejdsstyrke i Indien. Den indiske regering har derfor formet sin politik på en sådan måde, at denne industri får plads til at fortsætte med at vokse. Med initiativer som Digital India, der har til formål at gøre landet digitalt mere magtfuldt inden for teknologi, forsøger regeringen at stimulere udenlandske investeringer i denne sektor. Du vil derfor have lidt problemer med juridiske eller skattemæssige begrænsninger. 

Spring ud i den nye, hybride måde at arbejde på - det er nu, du skal outsource:

Mange virksomheder forsøger at finde deres vej i den post-pandemiske verden, hvilket medfører både økonomiske og arbejdsrelaterede udfordringer. Det er faktisk umuligt at skære ned på IT-budgettet i denne tid med hybridarbejde, og derfor er outsourcing af intern IT en løsning, der kan spare virksomheder for mange penge. Med vores nye måder at arbejde på er fysisk afstand ikke længere en stor hindring for at arbejde med et eksternt IT-team.

Undrer du dig over, hvilke fordele outsourcing har for din virksomhed? Så tag kontakt til os:

Outsourcing, insourcing eller en hybrid form for sourcing: Hvad er den bedste løsning for din virksomhed?

Lad os sige, at du ønsker at oprette en it- eller F&U-afdeling eller at udbygge et eksisterende team, men at du har mangel på kapacitet internt. Outsourcing er en måde at løse dette på. Er du ikke helt tryg ved at outsource arbejdet, f.eks. fordi forretningsfølsomme oplysninger ville ende hos tredjeparter? Så er det interessant at se på alternativerne, f.eks. insourcing eller hybrid sourcing.

Outsourcing: en god mulighed for ikke-væsentlige opgaver

Outsourcing er en forretningsstrategi, hvor visse opgaver, f.eks. IT eller forskning og udvikling, outsources til en ekstern virksomhed eller en freelancemedarbejder, ofte med base i udlandet. En outsourcingvirksomhed arbejder normalt på kontraktbasis, hvilket betyder, at det team, der skal udføre dit arbejde, er ansat for en bestemt periode. Outsourcing indebærer næsten altid outsourcing af "ikke-væsentlige opgaver og processer", dvs. arbejde, der ikke er en del af virksomhedens kerneforretning og har en mere understøttende funktion.  

Hvornår er outsourcing gavnligt?
Outsourcing fritager en organisation for ansvaret for og reducerer i mange tilfælde omkostningerne ved en understøttende afdeling som IT eller R&D. Outsourcingfirmaet tager sig ikke kun af arbejdskraften, men har også de rigtige ressourcer og infrastruktur til rådighed til at understøtte idriftsættelsesorganisationen så godt som muligt. Så fuld outsourcing eller outsourcing af arbejde er den bedste løsning, hvis det ikke handler om virksomhedens kerneopgaver, fordi du bogstaveligt talt overfører ansvaret til en ekstern virksomhed og dermed ikke længere har stor indflydelse på, hvordan arbejdet præcist udføres og af hvem.  

Hvad er fordelene ved outsourcing?

• Lavere omkostninger: I mange tilfælde er det godt for omkostningsbesparelser blot at outsource arbejdet til et sted uden for Holland. Derudover sparer du på, at du ikke behøver at oprette en hel it-afdeling eller investere i avanceret udstyr.

• Flere valgmuligheder af højt kvalificerede, tekniske medarbejdere: IT-outsourcingfirmaer har næsten altid en bred vifte af fagfolk, der er specielt uddannet til bestemte opgaver. Dette gør det nemt at sammensætte et team, der passer til dit projekt. 

• Adgang til et nyt marked: Outsourcing hjælper nogle virksomheder med at udvide og få adgang til nye markeder ved at bringe produktionsstedet eller servicestedet tættere på deres slutbrugere. Tag for eksempel Haagsche ARS T&TT, der udvikler smarte teknologiske trafikløsninger. De begyndte at outsource deres F & U i Indien og sælger nu deres produkter til store, lokale myndigheder. 

Hvad er ulemperne ved outsourcing?

• Umotiverede: Hos mange outsourcingfirmaer er medarbejderne indsat på forskellige projekter. Det kan føre til, at medarbejderne udfører opgaverne ordentligt, men ellers ikke aner, hvem man er som virksomhed, og hvad det overordnede mål er. Du er derfor et af de projekter, der skal gennemføres, og medarbejderne føler ikke en forpligtelse til netop dit projekt. 

• Kulturelle forskelle: Hvis du outsourcer arbejde til udlandet, vil du altid skulle forholde dig til den lokale arbejdskultur. Hvis det ikke passer godt til kulturen i din virksomhed, er dette ikke kun svært at justere, men kan også føre til problemer, der kan få projektet til at mislykkes. 

• Kommunikationsproblemer: For eksempel kan en differentiering i arbejdskulturen føre til kommunikationsproblemer. Er dit lokale team vant til at modtage detaljerede opgaver, mens du gerne vil have input fra deres side? Chancerne er, at din anmodning om input ikke vil blive forstået, og resultaterne vil derfor lade noget tilbage at ønske.

Insourcing: løsningen, hvis du allerede har den rigtige infrastruktur

Med insourcing søges eller etableres en løsning i organisationen. Arbejdet kan integreres i den eksisterende struktur ved at ansætte nyt personale eller gennem et midlertidigt partnerskab med en tilknyttet virksomhed eller et tilknyttet datterselskab. Når vi taler om insourcing-aktiviteter, handler det også i dette tilfælde om opgaver, der ikke direkte ses som virksomhedens kerneopgaver, men ofte lidt mellem 'essentielle' og 'ikke-væsentlige', og hvor der ønskes mere direkte overblik fra organisationen. Overvej for eksempel softwareudvikling, hvor softwaren spiller en vigtig understøttende rolle i den effektive udførelse af virksomhedens kerneopgaver.  

Hvornår er insourcing gavnligt?

Insourcing anbefales især, når det drejer sig om specialistarbejde, hvor der kræves særlig ekspertise, eller hvis virksomheden allerede har en eksisterende infrastruktur, hvor de nye opgaver nemt kan placeres. En organisation kan f.eks. få teknisk support til et nyt produkt, fordi virksomheden allerede har teknisk support til et andet produkt i organisationen. I dette tilfælde vil det også være meget svært at outsource arbejdet helt, fordi de fleste servicevirksomheder ikke har kapacitet og viden til at overtage sådanne specifikke opgaver. 

Hvad er fordelene ved insourcing?

• Fleksibilitet: Et team på stedet kan også indsættes på andre opgaver, hvis det er nødvendigt. For eksempel kan de ikke kun opdatere og administrere din software, men også vedligeholde hardwareudstyr.

• Korte linjer: Da dit insourcing-team er placeret på dit kontor, kan du kommunikere nemt og hurtigt. De kan også hurtigere komme i kontakt med andre afdelinger i virksomheden, så eventuelle flaskehalse hurtigt kan identificeres og løses.

• Mere kontrol over arbejdsgangen: Du er ansvarlig for dette team uden indblanding fra potentielle lokale ledere. Dette giver dig mulighed for at justere dem hurtigere, evaluere arbejdet og motivere dit team. Dette fører ofte til mere dedikation og højere motivation. 

Hvad er ulemperne ved insourcing?

• Højere omkostninger: Fordi du leder efter et passende team i dit eget land og bliver nødt til at investere i at opbygge infrastrukturen og andre nødvendige ressourcer, vil prisen være meget højere end med de to andre alternativer. 

• Mangel på talent: I Holland står vi over for en mangel på mere end 40.000 tekniske medarbejdere. Det er derfor en vanskelig og dyr procedure for mange virksomheder at danne et team, der opfylder alle betingelser og krav.  

• Uundværlighed for visse medarbejdere: Hvis du har et unikt projekt, og en af dine værdifulde specialister beslutter at forlade virksomheden, kan dette føre til, at projektet går i stå eller endda stopper. Især fordi det er en udfordring at finde en afløser hurtigt. 

Hybrid sourcing: det bedste fra begge verdener

Som navnet antyder, i en hybrid form for sourcing, kommer forskellige elementer af outsourcing og insourcing sammen. Hybridmodellen giver dig mulighed for at finde talent i udlandet, for eksempel, der ikke er tilgængeligt i dit eget land, uden at være direkte bundet til en outsourcingorganisation, der bestemmer teamsammensætningen og arbejdsmetoden. Det betyder, at du kan drage fordel af den store talentmasse og lavere omkostninger ved outsourcingstedet, men din nye medarbejder eller dit team bliver virkelig en del af din virksomhed. Dette har den fordel, at du ikke behøver at dele følsomme oplysninger med tredjeparter, fordi du direkte leder din nye medarbejder eller team. Det er dog vigtigt at vælge en hybridleverandør, der kan levere den rigtige infrastruktur på det sted, hvor dine eksterne medarbejdere starter, hvilket sikrer en ensartet oplevelse på tværs af placeringer og giver dig mulighed for nemt at skalere eller migrere ressourcer, efterhånden som behovene ændrer sig.

Hvornår er hybrid sourcing gavnlig?

Hybrid sourcing er en perfekt løsning, hvis du for eksempel leder efter en medarbejder eller et team til en intern løsning, men den ledige stilling er svær at besætte på grund af mangel på kandidater. For eksempel, hvis du vælger Indien, det # 1 outsourcing land i verden, med hybridmodellen, vil du nyde de fordele, som outsourcing tilbyder dig der, såsom lavere omkostninger og en større pulje af egnede medarbejdere, og du vil ikke blive generet af forskellen i arbejdskultur, fordi du vil være ansvarlig for dit projekt. Du bestemmer selv, hvem der skal udføre opgaven eller arbejdet for dig, og hvilke betingelser de skal opfylde.  

Hvad er fordelene ved hybrid sourcing?

• Et større udvalg af egnede talenter til en lavere pris: Du drager fordel af de store talentmasser af teknisk dygtige medarbejdere til en lavere pris og uden at gå på kompromis med kvaliteten. 

• Ingen kulturelle eller kommunikationsproblemer: Fordi du bestemmer, hvilke færdigheder din fremtidige medarbejder eller team skal have, kan du på forhånd vælge medarbejdere, der passer godt til kulturen i din virksomhed. På den måde får du ikke kun motiverede medarbejdere ind, men du forebygger også kommunikationsproblemer på grund af mulige kulturforskelle. 

• Kontrol og fleksibilitet: Med en hybridmodel behøver du ikke at beskæftige dig med et lokalt, mellemliggende ledelseslag, men direkte styre dine medarbejdere. Dette giver dig bedre kontrol over arbejdsmetoden og det endelige resultat. Det giver dig også mulighed for hurtigt at skifte eller skalere op, hvis det er nødvendigt. Så det giver dig fleksibiliteten ved outsourcing og kontrol af et insource-team.

Hvad er ulemperne ved hybrid sourcing?

• Tidsforskel: Fordi du ansætter talenter fra udlandet i hybridmodellen, skal du håndtere en vis tidsforskel i næsten alle tilfælde. Dette kan være vanskeligt, fordi dine teams (internt og eksternt) ikke helt overlapper hinanden med hensyn til tid, men du kan også bruge dette til din fordel. For eksempel er tidsforskellen med Indien omkring fire timer, hvor du nemt kan få løst problemer, før dine europæiske medarbejdere eller brugere bliver påvirket. 

• Intensiv forberedelsestid/træningstid: Fordi du og dine medarbejdere får kolleger eksternt, er det godt at se nærmere på arbejdsprocesserne på forhånd. Der kan for eksempel indtastes mulige ekstra trin, der sikrer, at der altid er god indsigt i de opgaver, der ligger hos de eksterne kolleger, og hvordan de skrider frem. Dette kræver lidt ekstra forberedelse og onboarding-tid for dig og dit interne team. 

• Sproglig forskel: Hvis du vælger mellemde mest populære destinationer for at oprette et fjernteam, skal du altid beskæftige dig med medarbejdere, der ikke taler hollandsk, men engelsk. Dette kan være svært for dig eller dit team, så kontroller omhyggeligt, om ikke kun dine nye kolleger på afstand, men også dit team i Holland har en god nok beherskelse af det engelske sprog. 

Har du også en eller flere tekniske ledige stillinger, som du bare ikke kan få besat? Så kan hybrid sourcing til Indien være en god løsning for dig. Det giver dig adgang til verdens største talentmasse, du kan regne med omkostningsbesparelser og ansætter en ny engageret kollega eller kolleger, der virkelig bliver en del af din virksomhed.

Dette er de fire mest populære steder at oprette et eksternt it-team i 2022

Det er i øjeblikket vanskeligt for europæiske virksomheder at få gode it-folk, ingeniører, dataspecialister og andet teknisk personale. I årevis har virksomheder kigget over grænsen efter løsninger i form af et fjernteam eller outsourcing. Men hvad er den bedste destination for at oprette et sådant fjernteam? Hvor kan du finde en stor pulje af højtuddannede mennesker, der taler engelsk godt? Vi ser nærmere på fire populære destinationer: Indien, Kina, Argentina og Polen.

Indien har mere tech-talent end Silicon Valley

Den indiske talentmasse

Ifølge en undersøgelse foretaget af Price Waterhouse Coopers er Indien ikke kun det største it-knudepunkt i verden, men byer som Bangalore og Pune tiltrækker flere tech-talenter end Silicon Valley. Indien har en af de største og højest uddannede talentpuljer i verden. Hvert år kommer der omkring halvanden million studerende fra de tekniske universiteter i landet, og det er ikke mindst. Seks af de syv indiske universiteter med en QS World University Ranking er tekniske universiteter. Ifølge forskning fra Gild scorede indiske udviklere så meget som 11% bedre end deres amerikanske kolleger på matematiske og matematiske vurderinger. Indianere taler også fremragende engelsk, det andet officielle sprog i landet. 

Det indiske it-marked 

Indien er landet med de mest ISO-9000 certificerede softwarevirksomheder i verden. ISO står for International Standard Organization, og certifikatet garanterer kvaliteten af design, udvikling, produktion og installation af software. Derudover er mere end 75 procent af de globale CMMI Level 5-certificerede it-virksomheder placeret i Indien. CMMI er en skala, der angiver det niveau, hvor softwareudviklingen af en organisation er. Modellen skelner mellem fem niveauer, hvoraf 1 er dårligt udviklet, og ved 5 kører udviklingsprocessen som en velsmurt maskine. Med ca. 67% af det globale marked er Indien verdens største outsourcingdestination for it-branchen. Indiens outsourcingmarked beskæftiger i øjeblikket omkring 5 millioner udviklere med speciale i appudvikling, både native og hybrid, Python, Java, JavaScript, C / C ++ og PHP programmeringssprog, og landet udvikler sig hurtigt inden for maskinindlæring, AI, GIS og blockchain-teknologier.

Fordelen ved outsourcing til Indien

Ved at outsource din IT eller F & U til Indien kan du ikke kun spare meget på omkostningerne, omkring 50 til 80%, men du kan også gøre tidsforskellen på 4,5 timer (3,5 om sommeren) arbejde til din fordel. For eksempel ved at løse problemer, før dine europæiske medarbejdere eller brugere vil blive berørt. Af denne grund har ARS Traffic & Transport Technology i Haag, en førende markedsaktører inden for teknologiske trafikløsninger, haft en F & U-afdeling i Indien i tyve år. Ud over softwareudvikling kontrolleres rutestyringssystemerne og matrixskiltene langs de hollandske motorveje fra det indiske ARS T & TT-kontor. " Hvis et system svigter på grund af tidsforskellen, kan vi reparere systemet, inden myldretiden starter," fortalte administrerende direktør Jan Linssen os. 

Kina investerer i at blive en stor tech-destination

Den kinesiske talentmasse

Den kinesiske regering har investeret i at forbedre teknologisektoren i landet i en årrække nu, og det ser ud til at betale sig. Kina er ikke kun fødestedet for store teknologivirksomheder som Huawei, Alibaba og ByteDance, moderselskabet til appen TikTok, men er nu også rangeret 14. på Global Innovation Index. Dette er en årlig rangordning, hvor 126 lande er rangeret efter deres innovative kapacitet. Videnskab og matematik er også vigtige opmærksomhedspunkter i kinesiske skoler og universiteter, hvilket resulterer i, at omkring 5 millioner it-studerende dimitterer hvert år. Fordi teknologi er en relativt ny spydspids for den kinesiske regering, er it-sektoren stadig meget ung. Omkring 57 procent af de kinesiske udviklere har kun et til tre års erhvervserfaring. De er derfor meget mindre erfarne end deres internationale kolleger, hvoraf halvdelen har fire til ti års erfaring. 

Det kinesiske it-marked

Ifølge eksperter har den kinesiske it-sektor en meget fragmenteret karakter. Der er få store it-virksomheder at finde, og de små virksomheder fokuserer alle på hjemmemarkedet. Dette skyldes dels, at de kinesiske udviklere ofte taler lidt eller ingen engelsk. Kina beskæftiger sig nu primært med produktudvikling og low-end, relativt ukomplicerede it-applikationer. På trods af at de it-produkter, der er udviklet i Kina, er enklere, er prisen ikke ekstremt lav længere. I gennemsnit kan der forventes en omkostningsbesparelse på 40%. En af de største hindringer for udenlandske virksomheder, der gerne vil outsource til Kina, er manglen på beskyttelse af intellektuel ejendomsret. Selvom regeringen allerede arbejder hårdt på at slå ned på piratkopiering og andre former for krænkelser af intellektuel ejendomsret. Kinesiske udviklere udmærker sig generelt i funktionel programmering og Python- og Shell-scriptsprogene.

Argentina er # 1 outsourcing placering for amerikanske virksomheder

Den argentinske talentmasse

I løbet af de sidste 20 år har Argentina investeret kraftigt i teknisk videregående uddannelse, hvilket betyder, at omkring 90.000 studerende med en teknisk grad nu forlader universitetet hvert år. I de senere år har flere argentinske universiteter optrådt på prestigefyldte internationale placeringer, herunder QS, Center for World University Rankings (CWUR) og Times World University Rankings. Som følge heraf er den argentinske talentmasse vokset på kort tid til omkring 135.000 udviklere. Ifølge Courseras 2019 Global Skills Index er argentinske udviklere de bedste softwareingeniører i verden. Derudover taler de også det bedste engelsk i hele Latinamerika. De omkostningsbesparelser, som outsourcing til Argentina kan give dig, afhænger af den uregelmæssige økonomi. I øjeblikket er landet relativt billigt og ville udgøre omkring 40 procent, men i gode tider er det snarere 20. 

Det argentinske it-marked

På trods af Argentinas træge økonomi har landets it-sektor vist stærk vækst på omkring 3 til 5 procent om året i et årti. Dette skyldes dels, at den argentinske regering allerede gjorde væksten i denne sektor til en prioritet i 2004 ved at introducere Ley de promoción de la industria del software . På grund af denne lov er sektoren helt fri for begrænsninger på udenlandske investeringer, softwareudvikling er derfor blevet den vigtigste kilde til udenlandske investeringer, så meget som 58 procent, i Argentina. Argentinas it-sektor omfatter omkring 3.800 virksomheder, herunder store navne som IBM, Intel, Motorola, Microsoft, Oracle, Siemens og Gameloft. Det er # 1 outsourcing destination for virksomheder fra USA på grund af nul tidsforskellen. Med Europa er forskellen betydelig, Holland er fire timer foran. Outsourcing virksomheder i Argentina specialiserer sig i appudvikling, open source projekter, Cloud Computing, Magento, PhP og DevOps. 60 procent af it-virksomhederne er ISO9001-certificerede.

Polen er Den Europæiske Unions Finech-lokation

Den polske talentmasse

De bedste universiteter i Polen er fire tekniske universiteter, så omkring 140.000 tekniske studerende dimitterer hvert år. Ikke kun blandt polske, men også internationale studerende er it-kurser meget populære i landet på grund af dets høje niveau og lave omkostninger. It-branchen i Polen har omkring 300.000 udviklere, men 80 procent af dem arbejder i R&D-kontorerne hos techgiganter som Motorola, IBM og Shell. Polen er kendt som Europas F&U-knudepunkt. Kun 20 procent af de polske udviklere er derfor tilgængelige for outsourcing af projekter. Polen har ingen tidsforskel og ingen større kulturelle forskelle med de fleste vesteuropæiske lande, priserne er derfor på europæisk plan. Omkostningsbesparelserne ved outsourcing af IT eller R&D vil være omkring 20-30 procent.

Det polske IT-marked

Det polske it-marked vokser i et stabilt tempo. I 2019 voksede sektoren med omkring 2,9 procent, og omsætningen steg med 4,6 procent. Det betyder, at it-branchen står for omkring 8 procent af Polens BNP. Ud over de mange store multinationale selskaber, der har etableret deres F & U i Polen, er landet også kendt som et godt sted for FinTech-projekter. Udvikling af disse typer projekter kræver erfaring for at gøre dem fejlfri og, endnu vigtigere, sikre for brugerne. Polske udviklere er eksperter på dette område. Polen er det største finansteknologiske marked i Den Europæiske Union med en anslået værdi på 856 mio. EUR. Fordi Polen er medlem af EU, følger det europæiske love om privatlivets fred og intellektuel ejendomsret. Dette kan give europæiske virksomheder en enorm fordel, hvis de ønsker at starte et webudviklingsprojekt. Front-end- og backend-udvikling er derfor en meget efterspurgt tjeneste fra europæiske virksomheder. Polske udviklere er også kendt for deres speciale i PHP, Java og .NET. 

Nu er det tid til at outsource

Alle fire steder kender deres fordele og ulemper, men én ting står klart. Siden pandemiens udbrud har vi stået over for en stor udfordring på verdensplan. Virksomhederne har lidt et alvorligt økonomisk slag, men samtidig er behovet for digitale løsninger til kunder og medarbejdere steget. Det er umuligt at skære i dit it-budget i dagens digitale verden, og derfor er outsourcing af intern it-afdeling en løsning, der kan spare mange penge. Spekulerer du på, hvilke fordele outsourcing til Indien har for din virksomhed?