Hierarki i Indien

Her er hvad du behøver at vide, når du arbejder med indianere

 

Når du arbejder med indianere, ved du, at dette ikke altid er let. Vi spurgte Michel Koopman, direktør på Leela Palace Hotel i Guragon, hvordan han håndterer tusind mennesker. Her er fem tips fra Koopman om at arbejde med indianere.

1. Kommuniker bredt, gennemsigtigt og tydeligt
"Vi arrangerer meget regelmæssige sessioner med personalet for at kommunikere vores tilgang og mål. Dette er nødvendigt for at få alle på samme side. Derudover er mit kontor meget tilgængeligt, alle kan gå ind her."

 2. Behandl alle med respekt
"Indianere er et stolt folk, og med rette. Dette land har en rig historie og vil opnå meget i de kommende år."

3. Forskellige slag til forskellige folk
"Vi beskæftiger tusind mennesker. Derudover er der opvaskemaskiner, der ikke taler et ord engelsk, men også ledere, der vil have mit job om et par år. Jeg er gennemsigtig og ærlig, men min tilgang er forskellig fra person til person." 

4. Indse, at indianere foretrækker ikke at sige 'Nej'
Forleden var der en, der sagde til mig: "Hr. Koopman, vi lyver ikke, vi fortæller bare ikke altid sandheden."

5. Indien er et meget hierarkisk land.
"I Indien respekterer folk de ældre. Grå hår er med til at aftvinge respekt fra det indiske personale."

Vil du vide mere om at arbejde i Indien? Tilmeld dig workshoppen 'Kommunikation effektivt med indianere' den 15. september!

 

Kultursammenstød dræber hollandsk ishockeytræner i Indien

 

Ishockeytræner og iværksætter Paul van Ass blev fyret efter fem måneder som landstræner for det indiske ishockeylandshold. "Fra første arbejdsdag var kommunikationen i Indien problematisk."

Paul van Ass motiverer sit hold i Indien

Paul van Ass motiverer sit hold i Indien

Kultursammenstød
Sammenstødet mellem Paul van Ass og Narinder Batra, præsidenten for det indiske hockeyforbund, var et klassisk kultursammenstød. Efter kvartfinalekampen vundet af Indien i Hockey World League i Belgien kom Batra på banen. Van Ass: "For at komplimentere spillerne, tænkte jeg først. Men det stod hurtigt klart, at han skældte spillerne ud, for ifølge ham havde de ikke spillet godt. I det øjeblik greb Van Ass ind. "Jeg bad formanden om at forlade banen. På banen er jeg chefen. Desuden synes jeg, at vi havde spillet godt.

Afskedigelse
Den succesrige hockeytræner, der vandt sølvmedaljen med det hollandske herrehold ved OL i London, indså straks vigtigheden af hændelsen. Van Ass: "Jeg tænkte straks: Enten går vi fra hinanden nu, eller også kommer der endelig en god samtale, hvor vi laver klare aftaler og tager vigtige skridt frem mod OL i 2016." Den samtale havde aldrig været der før og skete ikke nu: Van Ass måtte forlade banen.

Kommunikation og hierarki
Fra første arbejdsdag var kommunikationen i Indien problematisk, siger Van Ass. "Før man begynder at arbejde sammen, sætter man sig normalt ned med hinanden for at diskutere mål og dele ansvar. Jeg sagde, at jeg ville stå i spidsen for topsporten, men det er aldrig blevet bekræftet af ishockeyforbundet. I begyndelsen fik Van Ass plads til sin tilgang, men snart startede interferensen ovenfra. Uden konsultation blev træningskampe aflyst, træningssteder blev ændret, og fysioterapeuten blev afskediget. "Det stod hurtigt klart, at formanden ville bestemme det hele selv. Det er ærgerligt, for sådan bliver det aldrig.«

Paul van Ass under en kamp for det indiske herrehold

Paul van Ass under en kamp for det indiske herrehold

Forretningsmuligheder
På trods af sit mislykkede sportseventyr i Indien forbliver Van Ass ud over at være hockeytræner og iværksætter og investor fascineret af det land, hvor han gerne vil drive forretning. "Der er store forretningsmuligheder i Indien. Især i Bangalore, Silicon Valley i Indien. Men du skal have et langt åndedrag og finde en pålidelig partner ."