At drive forretning i Indien

De 5 vigtigste ting, du skal vide om indisk forretningskultur

 

Det er vigtigt at have en god forståelse af Indiens normer, værdier og skikke for at kunne drive forretning i landet med succes. Vi guider dig gennem de kulturelle forskelle, du skal være opmærksom på, når du tager dine første skridt ind på det indiske marked.

1. Forberedelse: Et godt personligt forhold til din forretningspartner er afgørende i Indien.

Personlige relationer spiller en stor rolle i indisk forretningskultur, så det er vigtigt virkelig at tage sig tid til at opbygge disse relationer. For indere vejer det tungt at have tillid til den person, man gør forretninger med. Det forventes derfor, at du gør en indsats for at lære dine partnere at kende og fortsat investerer i forholdet.

Inderne taler af den grund mere om personlige forhold under forretningsmøder, end vi er vant til i Europa. De vil også stille dig flere spørgsmål om dit privatliv. Du skal ikke vige tilbage for den slags spørgsmål; det virker uhøfligt og respektløst. Prøv selv at vise interesse for forretningspartnerens privatliv ved at stille spørgsmål og tage imod invitationer til begivenheder som f.eks. en fødselsdagsfest for et familiemedlem til din forretningspartner. Hvis du er på en forretningsrejse til Indien skal af sted, så hold plads i din kalender til mulige middage og andre aktiviteter.

2. Det første møde: vær opmærksom på lokale skikke

Før du rejser til Indien, er det vigtigt at planlægge alle dine aftaler mindst en måned i forvejen. Hvis du vil arrangere et møde med en person, du endnu ikke har mødt personligt, kan det hjælpe, hvis en tredje person tager den første kontakt. Hvis I allerede kender hinanden, så gør dig alligevel den ulejlighed at lave en aftale pr. telefon i stedet for at sende en e-mail, da personlig kontakt også er meget vigtig for indere i denne slags små interaktioner.

Det bedste tidspunkt for en aftale er enten sidst på formiddagen eller først på eftermiddagen. Det er også en god idé at bekræfte mødet ugen før og ringe igen dagen før, du sætter dig ind i bilen.

Et håndtryk er også den almindelige måde at hilse på hinanden på i forretningsmiljøer i Indien. Du skal dog huske på to ting. For det første er forretningskulturen i Indien stadig meget hierarkisk. Hvis du møder flere mennesker på samme tid under et møde, skal du altid hilse på den ældste tilstedeværende person først. For det andet er det vigtigt, at du som mand venter, til de kvindelige deltagere tager initiativ til at give dig hånden. I Indien er det ikke almindeligt, at mænd tager initiativ til at hilse på en kvinde.

At hilse på nogen med det traditionelle "Namaste", hvor man samler begge hænder foran brystet og bukker let, er værdsat og viser respekt for indiske skikke.

På grund af den stærke hierarkiske struktur i Indien bliver folk altid formelt tiltalt med deres titel og efternavn, og de vil også altid tiltale dig med sir, madam eller din titel.

3. Etikette omkring visitkort i Indien

Når man mødes for første gang, udveksler man normalt visitkort i Indien efter det første håndtryk og den første hilsen. Et visitkort indeholder altid din virksomheds fulde navn, beskæftigelse, titel eller speciale, telefonnumre, e-mail og adresse og hjemmeside.

Da folk i Indien er vant til at tiltale hinanden med titler, skader det ikke at inkludere dine egne titler på dit visitkort. Det udstråler en vis anciennitet, som indere er følsomme over for.

Når du viser dit visitkort, skal du altid præsentere kortet med teksten vendt mod modtageren, så han eller hun kan læse teksten. Giv og modtag altid et visitkort med højre hånd eller med begge hænder ved at holde kortet i enderne.

Når du får et visitkort, skal du altid læse, hvad der står på det, også selv om du ikke forstår teksten. Det viser respekt og interesse for din forretningspartner. De vil omvendt gøre det samme. Læg derefter kortet i en notesbog, i sidelommen på din taske eller i lommen på din jakke.

4. Forretningsmødet: stilhed under mødet er et tegn på respekt.

I Indien anses det for høfligt at komme lidt for sent til møder og sammenkomster, men ved at komme til tiden kan du vinde stor ros fra dine indiske forretningspartnere med din punktlighed. Der er ikke nogen streng dagsorden eller tidsplan under møderne, så de starter og slutter ofte sent.

Hvis du skal møde flere mennesker på samme tid, og de allerede har sat sig ved mødebordet, er det godt at vide, at de vigtigste mennesker altid sidder i midten med deres assistenter på hver side. Så de mindst vigtige personer sidder altid for enden af bordet, længst væk fra midten.

Møder starter som regel med snak om personlige ting og generel smalltalk. Det er en vigtig del af at gøre forretninger og bør derfor ikke afbrydes for tidligt. Det er derfor smart at give dine indiske partnere ansvaret for dette område under jeres første møder; de vil indikere, hvornår den forretningsmæssige del af mødet kan starte.

Forretningsmøder er altid meget formelle og stille affærer i Indien. Det er uhøfligt at tale højt eller pege på andre mennesker i lokalet. Kropssprog vægtes også højt; en lukket eller aggressiv kropsholdning, såsom foldede arme eller hænder på hofterne, bør derfor undgås.

Desuden er stilhed en meget normal og endda vigtig måde i Indien at vise respekt for de tilstedeværende. At holde en pause, før man svarer, viser, at man har lyttet opmærksomt til sin samtalepartner og tænkt over sit svar.

I nogle virksomheder er det ikke ualmindeligt, at møder bliver afbrudt, og at folk tager telefonen midt under mødet. Hvis det sker, gælder det om at bevare roen og ikke vise irritation.

5. Forhandling er en langvarig affære i Indien

Fordi tillid spiller en stor rolle i Indien, når man gør forretninger, skal man ikke forvente at kunne lukke en aftale under det første møde. I Indien spiller både køber og sælger en vigtig rolle i forhandlingerne, og begge skal sikre, at de når frem til en passende aftale. Derfor foregår forhandlinger i Indien i flere omgange, og det at lukke en aftale ses som en langsigtet affære.

Hvis inderne siger "ja" til dit forslag ret tidligt i forhandlingerne, betyder det derfor ikke, at du har en aftale. Det betyder blot, at de lytter til dig og er interesserede. I Indien er alt til forhandling, så vær forberedt på aggressive forslag og et betydeligt pres fra din forretningspartner. Lad dig ikke skræmme af det, men tag dig tid til at finde et kompromis punkt for punkt. Den hårde holdning, inderne ofte indtager i begyndelsen af en forhandling, betyder ikke, at de ikke er fornuftige.

Er du nysgerrig efter at vide, hvordan man bedst kommunikerer med indere, kan du læse det her:

 

Hvordan håndterer du som udenlandsk virksomhed korruption i Indien?

 

Enhver udenlandsk virksomhed, der driver forretning i Indien, vil i sidste ende blive udsat for korruption. Premierminister Modi har foretaget alle mulige ændringer i de senere år for at forbedre situationen i landet, men Indien er stadig på 80. pladsen i transparency internationals korruptionsindeks. Som et internationalt firma ønsker du at holde dig så langt væk fra at betale bestikkelse som muligt, fordi dette kan have alvorlige konsekvenser ikke kun i Indien, men også i dit eget land. 

Hvert år rangerer Transparency International 176 lande verden over for korruption. Indien er rangeret som nummer 80.

Hvert år rangerer Transparency International 176 lande verden over for korruption. Indien er rangeret som nummer 80.

Det tager tid at drive forretning rent

Det er stadig ikke ualmindeligt i Indien at blive bedt om 'speed money', et beløb, der betales under bordet for at få en tilladelse godkendt hurtigere, for eksempel. Selvom det i nogle tilfælde ser ud til, at der ikke er nogen anden løsning end at betale, fraråder vi kraftigt internationale virksomheder dette. For det første er det selvfølgelig forbudt, og for det andet er det simpelthen muligt at drive forretning rent i Indien. 

For eksempel gik det tyske it-firma Optanium i Indien på udkig efter et revisionsfirma, der kunne oprette deres enhed i Indien uden at betale bestikkelse. Etableringsprocessen tog til sidst længere tid, tretten måneder i stedet for seks, men på den måde kunne Optanium Indien starte pænt. Et vigtigt tip er derfor at planlægge nok tid til at håndtere sager som ansøgning om tilladelser eller frigivelse af dine produkter af toldvæsenet. 

'Det er lettere for udenlandske virksomheder ikke at samarbejde om korruption'

I et interview med Quartz forklarer Ravi Venkatesan, tidligere formand for Microsoft India og forfatter til bogen 'Conquering the Chaos: Win in India, Win Everywhere', hvordan virksomheder skal håndtere korrupte situationer. "Det er lettere for en udenlandsk virksomhed ikke at deltage i korruptionen. Lokal ledelse kan stå fast og sige, at betaling af bestikkelse er i strid med deres virksomhedspolitikker. Hvis der trækkes en hård linje, vil bestikkelserne automatisk dryppe af." 

Derudover er det ifølge Venkatesan vigtigt at have en meget stærk administrativ afdeling. "Bemand din virksomhed med kompetent, langsigtet administrativt personale, der kan klare sig i drøftelser med embedsmænd. Mange virksomheder investerer for lidt i disse funktioner, fordi de ikke ser dem som kernen i virksomheden. I stedet outsourcer de disse administrative opgaver til lokale agenter, som betaler 'speed money' og simpelthen begraver dem i deres andre udgifter."

"Mange virksomheder i Indien investerer for lidt i administrativt personale. Det gør dem sårbare over for korruption."
— Ravi Venkatesan

Hav altid dine papirer i orden

Heldigvis er der flere og flere situationer i Indien, hvor korruption er blevet helt elimineret, fordi disse processer nu er automatiserede eller bedre kontrolleret, som f.eks. at indgive sin selvangivelse eller få sin identifikation. Hvis du sørger for, at du altid har alle dine papirer i orden og derfor aldrig har brug for særlig assistance, kan du nemt undgå korruption.

Eksperterne hos IndiaConnected kan selvfølgelig hjælpe dig med at sikre, at din virksomhed altid og på alle områder overholder reglerne. 

 

3 grunde til, at virksomheder skal holde øje med Indien i 2023

 
At drive forretning i Indien i 2020

Både EU og USA er faldet i recession, Kina er inde i en alvorlig økonomisk afmatning, og oven i det står vi også over for et meget stramt arbejdsmarked i Vesten, især når det gælder teknisk personale. Det er på tide, at europæiske virksomheder ser på tværs af grænserne efter nye vækstmarkeder og smarte løsninger på vores personaleproblemer. Her er tre grunde til, at europæiske virksomheder bør holde øje med Indien:

1. Indien er den femtestørste økonomi i verden.

Indiens økonomi beskrives stadig som en "markedsøkonomi under udvikling", men den er blandt de fem største og mest indflydelsesrige globale økonomier. Landets nuværende BNP er ifølge Verdensbankens data på 3,4 billioner dollars og forventes at vokse til 5 billioner dollars i 2024. Indien er et af de eneste lande, der stadig viser økonomisk vækst. Faktisk vil Indiens økonomiske vækst accelerere fra de 6,1 procent i januar-marts kvartalet til 8,5 procent i april-juni perioden i det nuværende finansår.

Indien er bare for stort og for indflydelsesrigt til, at man kan ignorere det længere.

2. Fremstillet i Indien, det nye produktionsland

Fremstillingsindustrien vokser med lynets hast i Indien. Det er ikke overraskende: Indiens premierminister Narendra Modi lancerede 'Make in India' og investerede mange penge for at sætte Indien på verdenskortet som det nye produktionscentrum. Under Make in India-programmet nyder udenlandske virksomheder i over 25 sektorer godt af attraktive skattelettelser. Det er belejligt for Indien, at lønomkostningerne stiger i Kina, og at handelskrigen med USA spidser til: Det styrker kun Indiens kort. Produktionsvirksomheder fra hele verden har også bemærket dette. GE, Siemens, Toshiba og Boeing er blot nogle få af de tusindvis af udenlandske virksomheder, der har åbnet produktionsanlæg i Indien i de senere år. De nyder godt af overfloden af teknisk personale og har også adgang til et enormt marked for deres produkter fremstillet i landet. De, der producerer i Indien, kan betjene hjemmemarkedet bedre og billigere.

3. Spredning af risiko

Vækstmotoren i den europæiske økonomi er eksporten. Den europæiske eksport er under stigende pres på grund af handelskrigen mellem USA og Kina, krigen i Ukraine og en generel afmatning i den globale økonomi. ING anbefaler med god grund, at virksomheder åbner internationale filialer for fortsat at kunne drage fordel af den økonomiske vækst på tværs af grænserne. Spørgsmålet er, hvor de skal gå hen? EU, USA og Kina er oplagte, men det er også meget konkurrenceprægede markeder. For mange virksomheder er der stadig en verden at vinde i Indien, et marked med sund og stabil økonomisk vækst. Det er derfor på høje tid at udforske Indien.

Hvad er din Indien-strategi? Dette er dine muligheder  

Din virksomhed ser muligheder i Indien. Ikke kun som et potentielt marked med 1,3 milliarder forbrugere, men også fordi der er muligheder for at få din produktionsproces til at køre billigere og mere effektivt. Men hvad skal du tage højde for for at få en vellykket start i Indien?

1. Invester med en langsigtet vision

Indien er et subkontinent med mange forskellige kulturer, sprog og derfor også kundernes behov. Det er derfor vigtigt at have en langsigtet planlægning og en masse tålmodighed, når du går ind på det indiske marked. De fleste vestlige virksomheder, der har gjort en vellykket start i Indien i de senere år ved at flytte deres produktion eller åbne et handelskontor, høstede ikke rigtig fordelene før 3 til 5 år senere.

2. Definer succes

Når du går ind på et nyt marked, og specifikt det indiske, skal du korrekt definere dine mål og (reelle) økonomiske forventninger og underbygge dem med data. Det lyder lidt indlysende, men vi ser stadig mange virksomheder forlade markedet tidligt, fordi de starter med en alt for løs idé om, hvad succes i Indien betyder for dem. Fast definition af dine mål hjælper dig med at realisere et godt startbudget, hvormed de største overraskelser kan absorberes.

3. Smart start med lave omkostninger

For mange virksomheder er det den bedste start at finde en pålidelig forretningspartner eller arbejde med en distributionspartner. Hvis du endnu ikke er sikker på, om Indien er det rigtige marked for din virksomhed og ønsker at teste markedet, er det klogt at starte med en forretningsinkubator . Dette giver dig mulighed for at undersøge markedet uden straks at oprette et firma og pådrage dig de dermed forbundne omkostninger. Uanset hvad du vælger, skal formen føles som en naturlig forlængelse af din virksomhed og bringe den rigtige lokale markedsviden ind. Dette vil hjælpe dig med bedre at forstå markedets kompleksitet og overvinde de første forhindringer i opstartsperioden.

4. Rekrutter de rigtige salgschefer

Vi ved alle, at det er vigtigt at have de rigtige mennesker på vores team, men det tæller endnu mere, hvis du er på et ukendt marked. Hvis du vil blive en succeshistorie i Indien, har du brug for folk, der har kendskab til dit produkt, som kan opbygge gode relationer til partnere og kunder og have indsigt i det lokale marked. Men hvor kan du finde de perler i et land, du ikke kender? Arbejd sammen med en pålidelig partner, der har erfaring på dette område og kan støtte dig i rekrutteringen af de rigtige mennesker.

5. Vælg de rigtige distributionspartnere

Indien har 28 stater og er næsten samme størrelse som EU. Hvordan vil du sælge dine produkter der? Og endnu vigtigere: distribuere hurtigt og effektivt? Du har sandsynligvis brug for regionale grossister til at hjælpe dig med at omfordele dit produkt til de lokale salgssteder. At finde de rigtige distributører indebærer meget arbejde: baggrundskontrol, verifikation, aftaler. Hvert af disse trin er vigtigt. For mange udenlandske virksomheder er det for eksempel uklart, hvor mange distributører de skal arbejde med for at dække hele Indien. En lokal rådgiver med en god forståelse af dit marked og erfaring med forsendelse af dit produkt kan hjælpe med det. Dette er et vigtigt skridt, der ofte resulterer i en vellykket start på det indiske marked.

6. Glem ikke eftersalget

Nøglen til succes på det indiske marked er at tilbyde et skræddersyet produkt eller en skræddersyet løsning og et solidt servicenetværk. Du bliver altid nødt til at konkurrere med billige producenter fra Kina i Indien, men det er netop derfor, du bliver nødt til at udmærke dig med fremragende service. Europæiske produkter er meget højere kvalificerede i Indien end kinesiske produkter.

Workshop: Salg og distribution i Indien

Indien er et komplekst land, men også et land fuld af muligheder for de virksomheder, der forstår markedet og ønsker at investere i det. Få en bedre forståelse af, hvad du skal tænke på, hvis du vil sælge og distribuere i Indien i et specielt skræddersyet værksted til din virksomhed:

  • Få værdifuld feedback på din salgsstrategi fra uafhængige eksperter

  • Ekspertise inden for forskellige områder: salg, distribution, forsyningskæde, juridisk, skat, rekruttering mv.

En workshop tager normalt omkring 2 timer, hvor vores eksperter vil arbejde sammen med dig for at udforske dit problem og formulere mulige svar og strategier. Bagefter modtager du en kortfattet rapport.