Vidensbase / Ledelse &Samarbejde i Indien
Vi modtager jævnligt spørgsmål, der vedrører forbedring af samarbejdet mellem hollandske og indiske medarbejdere. Nedenfor har vi listet de mest almindelige spørgsmål og svar.
Er dit spørgsmål ikke angivet?
Ofte stillede spørgsmål om samarbejde med og styring af indianere
Hvordan finder jeg en god direktør til at styre min indiske filial og rapportere til mig?
Der er en række muligheder. Mange executive search-virksomheder er aktive i Indien. Kvaliteten af dette varierer. Ofte søger europæiske virksomheder en indisk direktør, der forstår den europæiske måde at arbejde og kommunikere på. Der er en række trin, du kan tage:
Søg gennem de uformelle netværk; dvs. spørge andre europæiske iværksættere om egnede kandidater. Hvis en af dine kontakter nominerer en kandidat, vil kandidaten ikke få nominanten til at tabe ansigt og vil derfor være seriøs.
Søg i det indiske samfund i Europa. Mange indere, der arbejder for en organisation i Europa, ønsker at vende tilbage til Indien før eller senere. Denne gruppe har erhvervserfaring i Europa, kender kulturen og mentaliteten.
Engager headhunting bureauer: Kvaliteten er ikke altid god, og vores erfaring er, at disse bureauer ikke altid forstår, hvad du leder efter. Mange virksomheder vælger dette som en ekstra strategi på for eksempel 1 og/eller 2. IndiaConnected kan rådgive dig om den bedste strategi i din specifikke situation.
Læs mere om at vælge mellem at sende en europæisk manager til Indien eller lede efter den rigtige lokale kandidat, og hvilken mulighed der passer til din virksomhed og sektor.
Hvilken ledelsesstil fungerer i Indien?
Indien og Europa er meget forskellige fra hinanden med hensyn til ledelsesstil. Indien har en stærk hierarkisk (forretnings)kultur, mens den i Europa er mere egalitær. Derudover kommunikerer indianere meget indirekte, mens europæere er vant til mere direktehed og objektivitet. Europæiske iværksættere er undertiden idealistiske og forsøger at implementere en "flad" ledelsesstil i Indien. Normalt opnår de ikke succes med dette. Europæiske virksomheder, der har succes i Indien, har normalt en lokal ledelse, der leder personalet. Den europæiske ledelse kommunikerer næsten udelukkende med den indiske ledelse, ikke med folkene i organisationen. Vær ikke naiv: det er umuligt at forstå uskrevne, kulturelle regler. IT-sektoren er en undtagelse herfra, de kulturelle forskelle i denne sektor er langsomt faldende.
Læs mere om forskellene i arbejdskultur, og hvordan du tackler dem som en europæisk virksomhed i vores gratis guide til arbejdsgivere i Indien:
Hvordan finder jeg en pålidelig partner i Indien?
Du bliver nødt til at foretage en grundig undersøgelse af din potentielle partner i Indien. Tjek referencer, tal med din partners relationer, tal med kunderne. Derudover anbefaler vi, at du bruger tilstrækkelig tid sammen med din potentielle partner. Dette går ud over forretningsmøder. Slut dig til din partners familie, mød hans / hendes forældre, familie og børn. Derudover skal din potentielle partner forpligte sig. Er han/hun villig til at medinvestere? X antal produkter, der skal købes? Du har forpligtelse, når en første transaktion er gennemført, og du har pengene på din konto, ikke før.
Læs her erfaringerne med at finde en egnet samarbejdspartner i Indien af virksomheder som tøjmærket Scotch &Soda, den tyske grossist Metro og den flamske biokraftværksbygger Vyncke.
