Sådan importerer du kapitalgoder til Indien billigt med MOOWR-ordningen

Europæiske virksomheder, der driver eller ønsker at starte produktion i Indien, kan bruge MOOWR-ordningen til at importere (kapital)varer til Indien på en smart og billigere måde. til Indien på en smart og billigere måde. Ordningen giver udenlandske virksomheder mulighed for at investere i banebrydende teknologi, så de kan optimere deres produktionsprocesser i Indien, og den har til formål at modernisere den indenlandske industri. Her er, hvordan du som europæisk virksomhed kan købe smart ind ved hjælp af MOOWR-ordningen.

Ved at importere (kapital)varer og under MOOWR-ordningen kan europæiske virksomheder drage fordel af lave importafgifter og andre incitamenter, hvilket gør det til en attraktiv måde at udvide og modernisere sin produktion i Indien på.

Læs mere her om hvad MOOWR-ordningen er, og hvilke fordele den giver europæiske virksomheder..

Skattefordele ved MOOWR-ordningen

Hvis du bruger MOOWR-ordningen, får europæiske virksomheder udsættelse med at betale importafgifter, indtil varerne er fortoldet til indenlandsk brug eller eksport til et efterfølgende sted. Toldprocessen er også lempeligere, hvilket betyder færre dokumentationskrav, færre fysiske inspektioner og hurtigere klarering af produkterne. Det reducerer naturligvis de administrative og driftsmæssige omkostninger.

Men det, der gør ordningen særlig attraktiv, er udvalget af varer, der kan importeres fordelagtigt under ordningen.

Økonomisk indkøb under MOOWR

MOOWR ser måske ud til at fokusere på indkøb af kapitalgoder, men ordningen er meget bredere. Virksomheder kan med fordel købe alle de elementer, der er nødvendige for en mere effektiv produktion, såsom råmaterialer, komponenter og mellemprodukter.

Derudover fremmer MOOWR-ordningen også samarbejdet mellem udenlandske virksomheder og indiske leverandører. Dette samarbejde letter ikke kun teknologioverførsel og vidensdeling, men styrker også det overordnede økosystem ved at sætte skub i lokale industrier og skabe arbejdspladser.

Køreplan for indkøb gennem MOOWR-programmet

1. Find et passende toldoplag
Find et toldoplag, der opfylder din virksomheds behov med hensyn til placering, størrelse og faciliteter. Overvej både statsdrevne og privatdrevne toldlagre i Indien.

2. Opbyg et forhold til et toldlager
Indgå en formel aftale med lageroperatøren. Indhent de nødvendige licenser og godkendelser fra de relevante myndigheder.

3. Import af kapitalgoder
Køb kapitalgoder fra både indiske og internationale leverandører. Importer disse varer i toldoplag og fortold dem under MOOWR-ordningen.

4. Fremstilling og andre aktiviteter
Fremstilling, forarbejdning, pakning og test af varer på toldoplag. Opbevar varerne sikkert, indtil de er klar til fortoldning.

5. Fortold varer til indenlandsk forbrug eller eksport
Hvis varerne er klar til indenlandsk forbrug eller eksport, skal du ansøge om fortoldning. Betal udskudt importtold på dette tidspunkt.

Drag også fordel af MOOWR-ordningen

Europæiske virksomheder, der ønsker at etablere produktion i Indien, bør se nærmere på de fordele, MOOWR-reglen giver dem, så de kan komme i gang og importere kapitalgoder på en omkostningseffektiv måde.

Er du nysgerrig efter at vide mere om programmet, og hvordan din virksomhed også kan bruge det på en smart måde?

---

Shashank Verma

Vicepræsident for supply chain management

Denne artikel er skrevet i samarbejde med vicepræsident for Supply Chain Management, Shashank Verma.

Verma har mere end 22 års erfaring med at fastlægge forretningsstrategier, styre forsyningskæden for hundredvis af europæiske virksomheder, etablere god logistik i Indien og andre relaterede funktioner med fokus på omsætningsvækst og profitmaksimering i organisationer.

Outsourcing af produktion til en indisk part - sådan finder du den rigtige partner

Indien er blevet et af verdens førende produktionscentre i det seneste årti. Den indiske regering har investeret massivt i udviklingen af industrisektoren, hvilket har resulteret i, at Indiens bilindustri, luftfartsindustri, IT-sektor og medicinalindustri (tænk på vacciner) nu producerer til hele verden. Desuden har Indien adgang til et stort udbud af råmaterialer, og omkostningerne er lavere end i Kina. Landet byder derfor på mange interessante muligheder for europæiske virksomheder, der ønsker at outsource deres produktion.

At finde det rigtige produktionssted i Indien

Mange virksomheder ser Indien som ét land, men Indien er utrolig stort og mangfoldigt. Det er bedre at betragte Indien som et kontinent, ligesom Europa. For at finde en god producent er det derfor smart at lave eller bestille en grundig lokaliseringsanalyse. Indien har produktionsklynger, der huser virksomheder inden for en specifik sektor. Der findes flere klynger inden for hver sektor i de stater, hvor man finder de bedste materialer, infrastruktur og arbejdskraft til denne industri. Bilindustrien har f.eks. fire store klynger i Gujarat og omkring byerne Chennai, Pune og New Delhi.

Virksomhederne bør ikke fokusere på disse klynger, men se på alle muligheder i hele Indien. Nogle gange er muligheder uden for disse klynger mere fordelagtige, fordi lønningerne f.eks. er lavere uden for byerne. Når det er blevet fastslået, hvilke steder der opfylder kravene, kan der laves en liste over potentielle leverandører og producenter i disse regioner.

En indisk partner med erfaring

For at sikre de ønskede specifikationer og den ønskede kvalitet bør en potentiel leverandør have den rette ekspertise og erfaring inden for den sektor, som den europæiske virksomhed opererer inden for. Det bør også kontrolleres, om der er kvalitetssystemer på plads, hvad den årlige produktion er, og om leverandøren har tilstrækkelig erfaring med eksport af produktet.

Hvis du har lidt erfaring med at drive forretning i Indien, er det tilrådeligt at engagere en lokal konsulent på dette trin. De vil vide præcis, hvilke lovkrav produkterne skal opfylde, og hvilke tilladelser der kræves for at fremstille og sende dine produkter.

Kvalitetskontrol

Fra listen over potentielle kandidater udvælges efter en omfattende evaluering de tre til fem bedste muligheder for sektoren og produktet. Med disse producenter går det europæiske selskab derefter i dybden med de muligheder, som producenten tilbyder. I dette trin er det tilrådeligt at planlægge et besøg på produktionsanlægget, eller, hvis et besøg ikke er muligt, at organisere et videosamtaler for at få et endnu bedre indtryk af arbejdsmetoderne og kvaliteten af de produkter, der fremstilles der. Når udvælgelsen er indsnævret til 1 produktionsvirksomhed, kan der anmodes om et tilbud på , så der kan forhandles om pris og vilkår.

Husk på, at en fabrik i Indien normalt ser anderledes ud end en fabrik i Europa. Det betyder ikke, at de produkter, der leveres, også er af ringere kvalitet. Ofte er fabrikkerne i Indien mere enkelt indrettet, og der er f.eks. ingen aircondition, men maskinerne er af samme kaliber som i Europa.

Når der er enighed med producenten om pris og betingelser, kan der udtages prøver. Det vigtigste her er, at den europæiske virksomhed har folk til rådighed i Indien, som kan kontrollere fremstillingsprocessen og kvaliteten, inden den kontrolleres igen i Europa.

Hvis alt er tilfredsstillende, kan det første parti fremstilles. Selv om den nye leverandør allerede er blevet screenet på forskellige måder, er det tilrådeligt at få foretaget kvalitetskontrol hvert år eller endnu hyppigere.

Beskyttelse af din intellektuelle ejendomsret

Når du outsourcer din produktion til en partner i et andet land, skal du sikre dig, at din intellektuelle ejendomsret (IP) er godt beskyttet. Indien har været medlem af WIPO (Verdensorganisationen for intellektuel ejendomsret) i næsten 50 år, hvilket betyder, at de fleste love om intellektuel ejendomsret i Indien er i overensstemmelse med internationale standarder.

I vores guide om intellektuel ejendomsret kan du ikke kun læse, hvordan din intellektuelle ejendomsret er juridisk beskyttet i Indien, men også hvad du selv kan gøre og få registreret for at beskytte din intellektuelle ejendomsret, hvis du skal arbejde sammen med en indisk partner.

Fordelene ved sourcing i Indien: Her er hvorfor disse Fortune 500-virksomheder allerede gør det

Den indiske familieejede Roots Group of Companies har designet og produceret dele til verdens største mærker som Bosch, Harley Davidson, GE og Philips i mere end 30 år. Hvorfor foretrækker disse topmærker et lokalt, indisk firma? Svaret er enkelt, siger gruppens grundlægger og formand, Krishnaswamy Ramasamy. "Vi leverer kvalitetsprodukter til en konkurrencedygtig pris."

Grundlægger af Roots Group of Companies, Krishnaswamy Ramasamy (til venstre), med Masakazu Yoshimura, administrerende direktør for Toyota (til højre).

Fra idé til verdenskunder

Ramasamy grundlagde Roots i 70'erne med det formål at forbedre hornet. "I Indien kan vi rigtig godt lide at bruge vores horn, så de skal være robuste og pålidelige. Hvad de ikke var dengang, var ikke tid,« siger formanden.

"Det tager tid at udvikle et horn, der lever op til bilindustriens høje og strenge standarder, så i mellemtiden besluttede jeg mig for at udvide min forretning. For eksempel hentede vi produktionen af køle- og bremsekraftkølesystemer."

Ramasamy - ikke kun grundlæggeren, men også virksomhedens chefingeniør - er den slags iværksætter, der allerede ser muligheder og tendenser for resten af verden, der bemærker dem. Hans idé om at designe et bedre og mere pålideligt horn var måske en unødvendig forbedring for lægmanden. Men da han lancerede sit alternativ 12 år senere, stod alle de store bilfirmaer i Indien i kø for hans produkt.

Og det tiltrak international interesse. "Jeg har altid ønsket at arbejde med det tyske firma Bosch, fordi de er kendt for deres kvalitetsprodukter. Da vi blev det største hornfirma i Indien, fangede vi deres øje og formåede at etablere et partnerskab. Nu er 80 procent af deres forsyninger købt hos os," siger Ramasamy.

"Bosch blev fulgt op af virksomheder som Volkswagen, Skoda, Toyota og Harley Davidson, fordi vi ikke kun er leverandør af dele, men også giver vores kunder en løsning på det problem, de har. Vores mål er at yde service og at være en strategisk partner til en konkurrencedygtig pris, den kombination er unik."

Sourcing i Indien betyder kvalitetsprodukter til en konkurrencedygtig pris

Ifølge Ruediger Schroeder, vicepræsident for IndiaConnecteds partner, Maier og Vidorno, er Roots et perfekt eksempel på komponenter og service af høj kvalitet, der findes i Indien. "Indien er en af de største producenter af biler, lægemidler og har en vigtig fødevareforarbejdningssektor. Det har også specialiseret sig i rumfart og militært udstyr," forklarer han.

"Alle disse industrier har brug for dele af høj kvalitet, hvilket betyder, at der er tusindvis af leverandører omkring at levere disse dele, som lever op til internationale standarder. Uanset hvad du leder efter, er det tilgængeligt i Indien. Du skal bare have den rigtige partner med den rigtige erfaring ved din side for at sikre, at du kan drage fuld fordel af den avancerede viden og erfaring, som Indien har at tilbyde."

Høj kvalitet for alle sektorer, fra bygge- og anlægssektoren til medicinalsektoren

Roots er nu også aktiv i andre sektorer end blot bilindustrien, for eksempel producerer den dele til kunder inden for bygge-, rumfarts- og medicinalsektoren. "I 2007 besøgte vi mange messer, fordi jeg så muligheder i den medicinske sektor. Men på grund af alle de regler og kvalitetskontroller, som produkterne skal gennemgå, er det en svær sektor at få fodfæste,« siger Ramasamy.

"På en af messerne kom vi i kontakt med den svenske afdeling af GE healthcare, som på det tidspunkt importerede dele til deres biovidenskabelige udstyr fra 48 forskellige virksomheder fra hele verden. Så vi besluttede at tage en chance og indsende et forslag til dem om at udvikle hele produktet til dem. Til deres overraskelse var vi ikke kun i stand til at gøre dette billigere end de andre underleverandører, men vi opfyldte også direkte deres kvalitets- og leveringsforventninger. Roots er nu GE's eneste leverandør og ikke kun til GE Healthcare Sverige, men også til sine filialer i USA og Indien."

Tips til at begynde at købe i Indien

Ifølge Ruediger Schroeder og Deepmala Datta, Consultant Market Expansion of IndiaConnected, er der kvalitetsmuligheder til rådighed for ethvert firma, der ønsker at købe i Indien.

"Men nøglen til succesfuld sourcing er at turde få hjælp fra en lokal partner, der kan finde den perfekte leverandør til dig," siger Deepmala. "Indien er et meget stort marked, og hvis du ikke ved, hvad du skal kigge efter, kan du nemt ende med den forkerte mulighed."

"Du skal forstå, i hvilken klynge de har mest ekspertise inden for din sektor eller dit specifikke produkt," forklarer Schroeder. "For internationale virksomheder med ringe erfaring i Indien er det svært at få det gode overblik over markedet og at kunne finde ud af, hvor man kan finde produktionsklyngerne i sit segment. Derfor spiller en lokal konsulent en så vigtig rolle i denne proces; han eller hun kan ikke kun gøre forskningen for dig, men også på forhånd vælge de rigtige leverandører baseret på væsentlige kriterier som erfaring og ekspertise. "

"Den fejl, vi ser mange virksomheder begå, er at vælge den første leverandør, de støder på, uden at udvise rettidig omhu eller teste tilstrækkeligt. At finde en leverandør af høj kvalitet som Roots tager tid, fordi du skal give dem mulighed for at studere og udvikle dit produkt eller din komponent," siger Deepmala. "Den proces vil helt sikkert tage 6 måneder eller mere. At have en lokal repræsentant, der kan følge op, besøge stedet og overtage tidskrævende processer, vil ikke kun fremskynde denne proces, men vil også sikre, at din virksomhed får den løsning af høj kvalitet, den leder efter."

Er du nysgerrig efter, hvad den indiske fremstillingssektor har at tilbyde din virksomhed? Eller vil du gerne diskutere, hvordan du begynder at købe i Indien?