Finansiering

Finansieringsmuligheder for dit indiske datterselskab: kapital, ECB eller et banklån

 

Når europæiske virksomheders indiske aktiviteter vokser, kæmper udenlandske aktionærer ofte med, hvordan de bedst kan finansiere aktiviteterne på grund af Indiens restriktive regler. Vi dækker derfor tre strategiske muligheder for at finansiere dit datterselskab i Indien.

Europæiske virksomheder i Indien har 3 muligheder for at finansiere deres datterselskab

1. Aktiekapital

Du kan rejse kapital ved at udstede flere aktier i dit indiske selskab. At øge aktiekapitalen er en relativt bæredygtig og institutionaliseret måde at få det indiske datterselskab til at vokse på. Desuden signalerer det til omverdenen, at moderselskabet mener det alvorligt med at udvikle datterselskabets tjenester eller produkter i Indien.

Der er to ulemper ved denne rute. Udstedelse af nye aktier er en bureaukratisk og tidskrævende proces og kan derfor ikke arrangeres med kort varsel. I tilfælde af akutte likviditetsproblemer giver det således ingen lettelse. Det kan også påvirke ejerskabet af virksomheden, især i joint ventures med indiske partnere.

2. Ekstern kommerciel låntagning (ECB)

Dit indiske datterselskab kan tage et lån fra sit moderselskab i Europa, men det er kun muligt under den såkaldte External Commercial Borrowing-konstruktion (ECB). At ansøge om en ECB er en bureaukratisk og tidskrævende proces, men har en stor fordel: Renten på et ECB-lån til en indisk part er baseret på LIBOR + en præmie på op til 300 basispoint.

3. Banklån

Indiske banker: Dit datterselskab kan ansøge om et lån fra en lokal bank, men de enormt høje renter gør sjældent denne mulighed attraktiv eller gennemførlig. Renterne på kredit fra lokale indiske banker starter på 10-12% og kan nemt stige til over 15%. Kun med et kontant depositum som garanti kan man i nogle tilfælde forhandle sig frem til en lavere rente. Bortset fra de skyhøje renter beder indiske banker rutinemæssigt om sikkerhedsstillelse, hvis du vil ansøge om et lån. For at organisere papirarbejdet med banken har du brug for en lokal konsulent. Derudover betaler du banken endnu et administrationsgebyr på 1% i gennemsnit. Med lokale banker kan du maksimalt rejse 1-2 millioner euro på denne måde.

Hvis du har brug for mere kapital, kan du henvende dig til flere banker på samme tid, som kan yde et lån som et konsortium. Det gør det selvfølgelig kun mere kompliceret og dyrere at få lånet.

Internationale udviklingsbanker: For projekter, der støttes af den indiske regering, kan du henvende dig til udviklingsbanker som IFC (Verdensbanken) og Den Asiatiske Udviklingsbank. Derudover kan kinesiske banker være en mulighed, selvom disse ofte stiller som betingelse, at lånet bruges på produkter eller tjenester fra kinesiske (statsejede) virksomheder.

En sammenligning af de 3 finansieringsmuligheder for dit indiske datterselskab

OVERVEJELSE AKTIEKAPITAL EKSTERN KOMMERCIEL LÅNTAGNING (ECB) LÅN FRA LOKAL BANK
Renteudgifter Ikke relevant. Maksimum: 500 basispoint + acceptabel referencerente. 3-4% rente ville være ideelt baseret på vores erfaring og kan retfærdiggøres som armslængde. Fleksibel struktur med faste og variable rentesatser, som kan forhandles med den långivende bank. Den gennemsnitlige rente er omkring 10%.
Andre omkostninger omkostninger Udstedelse af nye aktier indebærer juridiske omkostninger og arkiveringsgebyrer. Valutakursudsving for låntagere og månedlige omkostninger til rapportering til den indiske centralbank. Omkostninger i forbindelse med virksomhedsgarantier eller remburser udstedt af moderselskabets udenlandske banker.
For- afgifter Fordel fra indkomstskatteloven -20% + tillæg & Cess. Fordel fra indkomstskatteloven -20% + tillæg & Cess. Ikke relevant.
Selskabsskat Moderselskabet skal betale skat i det land, hvor det er stiftet. Skattefradrag for skatter betalt i Indien er gældende. Moderselskabet skal betale skat i det land, hvor det er stiftet. Skattefradrag for skatter betalt i Indien er gældende. Ikke relevant.
Betaling betingelser Tilbagebetaling af kapital sker ved lukning af virksomheden. Udlodning af udbytte i henhold til indiske regler. Gennemsnitlige løbetidskrav (fra 3 til 10 år) skal opfyldes, hvilket giver fleksibilitet med hensyn til tilbagebetaling af renter og hovedstol. Strenge betalingsbetingelser og misligholdelser påvirker kreditværdigheden og rentesatserne for fremtidige lån.
Lovgivningsmæssige overvejelser Udenlandske långivere skal overholde skattepligten gennem PAN-registrering, formular 10F og indgivelse af indiske selvangivelser (kun i tilfælde af udbytteindtægter). Udenlandske långivere skal overholde skattepligten gennem PAN-registrering, formular 10F og indgivelse af indiske selvangivelser (kun i tilfælde af udbytteindtægter). Mindre bøvl med regler, fordi der er faste procedurer på plads.

Dedikeret guide til CFO'er med aktiviteter i Indien

Indien kan være et udfordrende land for europæiske CFO'er. For at hjælpe dig med bedre at forstå det komplekse skatte- og finanssystem, som enhver CFO i Indien skal forholde sig til, har konsulentfirmaet IndiaConnected derfor lavet en indsigtsfuld guide, der dækker de oftest stillede skattespørgsmål.

Vi kan selvfølgelig til enhver tid hjælpe dig med sådanne spørgsmål. Fra at vælge den rigtige finansieringsmulighed til at hjælpe dig med at ansøge om ECB- eller banklån, så du altid kan fokusere fuldt ud på din virksomhed i Indien. Kontakt os her.

 

Limburg SMV i Indien: fra start til vellykket exit på fem år

 

Oprettelse af et firma på bare fem år og succesfuldt salg af det: få udenlandske virksomheder i Indien lykkes med at gøre det. Geert Litjens, CFO i Syntech International i Limburg, ser tilbage på salget af datterselskabet Logicash. 

LogiCashs transportbiler i Mumbai (foto: LogiCash)

LogiCashs transportbiler i Mumbai (foto: LogiCash)

Logicash er et vidunderligt eksempel på et succesfuldt hollandsk firma i Indien. Pengehåndterings- og transportfirmaet, der åbnede sine døre i 2012, formåede at vokse til en top 3-spiller i Indien på fem år. I februar 2017 havde virksomheden 15.000 pengeautomater under ledelse og fire tusinde ansatte. I de senere år har virksomheden nydt godt af den indiske regerings ønske om at udvide antallet af pengeautomater betydeligt. I et interview med IndiaConnected i 2015 sagde CFO Geert Litjens, at logicashs eksplosive vækst kun blev hæmmet af mangel på vækstkapital. De hollandske banker tør ikke – kun den statslige fond Dutch Good Growth Fund ønsker at finansiere væksten i Logicash. Betingelserne er dog alt andet end gunstige. Finansieringen er ikke kun dyr, det hollandske moderselskab skal også garantere lånet.

Denne ugunstige finansiering er i sidste ende en af grundene til at sælge Logicash tidligt, siger Litjens nu. "Virksomheden klarede sig godt, men en stor del af overskuddet gik til vores finansfolk. Vi havde selv relativt lidt tilovers. Derudover blev det indiske datterselskab meget stort i forhold til vores aktiviteter i Holland."

Det indiske datterselskab blev meget stort i forhold til vores aktiviteter i Holland.

Derudover var der en anden grund til at sælge Logicash. Den tidligere indiske regerings mission om hurtigt at udvide antallet af pengeautomater blev givet mindre prioritet under Modi-regeringen. "Modi vil have inderne til at betale mindre kontant og mere digitalt," siger Litjens. "For middelklassen i de store byer er det faktisk en mulighed, men for det meste af landet er det slet ikke realistisk." For at fremskynde dette skift fra kontanter til digitale betalinger tog Modi sin berygtede demonetiseringsbeslutning den 8. november. Alle sedler på 500 og 1000 rupier blev taget ud af omløb i ét hug. Den første uge havde Logicash meget travlt, men i de følgende måneder stoppede pengemængden. "Vi var nødt til at arbejde i totalt kaos," har Syntech Internationals administrerende direktør Pierre Hermans tidligere fortalt FD

Syntech International CFO Geert Litjens (foto: Syntech International)

Syntech International CFO Geert Litjens (foto: Syntech International)

Samtalerne om salget af Logicash var allerede i fuld gang på det tidspunkt. Køberen, Nisa Security fra Mumbai, havde kendt Litjens i nogen tid. "Nisa beskæftiger mere end 50.000 sikkerhedsvagter, der blandt andet sikrer banker og pengeautomater i hele Indien. De har samme kundekreds som Logicash og ønskede at udvide deres tjenester." I begyndelsen havde Litjens et godt indtryk af virksomheden, men med tiden viste det sig, at virksomheden var uerfaren inden for opkøb. "Vi har stor erfaring med opkøb og havde en god indisk advokat og skatterådgiver ved vores side – et absolut must – men professionalismen på deres side var skuffende. For eksempel havde virksomheden ingen rigtig CFO. For mange indiske SMV'er er den højeste finansielle mand revisoren. Som følge heraf opstod der mange misforståelser, og processen tog for evigt. Desuden ønskede Nisa at forhandle alle detaljer. Den 9. februar 2017 blev den endelig afsluttet. Efter 21 måneder."

Den officielle transfer var også meget mere kompleks, end Litjens er vant til i Holland. "Her går du til notaren, og du er udenfor igen efter en time. I Indien er der ingen notar involveret. Der sidder man rundt om bordet en hel dag med advokater og banker fra begge parter for at gennemgå alle trinene. Men i sidste ende er anskaffelsesprisen på vej til din bankkonto i Holland." 

Vi forlader bestemt ikke Indien.

Litjens har to tips til hollændere, der ønsker at sælge deres forretning i Indien. "I Indien betaler man skat af overskuddet fra salget af sine aktier. Takket være skatteaftalen mellem Holland og Indien har du ret til en lavere skatteansættelse, men til det har du brug for et certifikat fra de indiske skattemyndigheder. Det skal du ansøge om til tiden. Derudover skal du på forhånd aftale med din bank, til hvilken valutakurs anskaffelsesprisen overføres. Det kan spare mange penge."

LogiCash-medarbejder genopfylder hæveautomat i Indien (foto: LogiCash

LogiCash-medarbejder genopfylder hæveautomat i Indien (foto: LogiCash

I sidste ende var Logicash en stor investering for Syntech international. "Vi fik en rimelig fortjeneste på salget. Alligevel gjorde vi ikke så stort et stænk, som vi troede på et tidspunkt, fordi den indiske regering ikke fulgte op på sine planer om at udvide antallet af pengeautomater i mindre byer og landdistrikter. DGGF var meget tilfreds med dette projekt, siger Litjens. "Med Logicash har vi skabt fire tusinde arbejdspladser i Indien, vi har bidraget til videnoverførsel, hele investeringen er kommet tilbage, og fonden har også tjent godt på det. Det er ikke for ingenting, at de ville have ønsket, at vi var forblevet ejeren endnu længere."

Efter salget af Logicash er Syntech International stadig aktiv i Indien med to andre virksomheder. Desuden arbejder det allerede på et nyt indisk selskab. Litjens: "Vi har justeret vores strategi. Syntech er vokset op med maskiner, der ødelægger pengesedler. Først ønskede vi at generere mere og mere forretning fra pengecyklussen, men nu er vi tilbage til vores oprindelse: byggemaskiner. I Holland fokuserer vi på maskiner til den cirkulære økonomi, f.eks. genanvendelsesmaskiner. Vi undersøger nu, om vi kan markedsføre disse hollandske løsninger i Indien – selvfølgelig med en indisk sauce. Nej, vi forlader bestemt ikke Indien."

 

 

Finansiering til hollandske startups i Indien

 

Hollandske startups, der fokuserer på Indien, vil snart kunne modtage finansiering fra den hollandske Good Growth Fund (DGGF). Indtil for nylig fokuserede denne fond fra den hollandske regering kun på SMV'er - men nu er fonden også åben for startere med ubegrænsede ambitioner.

Start Indien

Finansiering til startups i Indien
Den 28. marts finder DGGF kickoff for startups sted på Impact Hub i Amsterdam. Under kickoff er finansieringen af startups på nye markeder som Indien central. Derudover kan startende iværksættere undersøge, om de er berettigede til DGGF i hastighedsdatoer med fondens investeringsforvaltere. Efter arrangementet i Amsterdam følger sessioner i Eindhoven (6. april), Wageningen (20. april) og Rotterdam (11. maj).

Lån og teknisk support
Virksomheder kan få finansiering til at introducere og / eller producere et eksisterende produkt i Indien. Finansiering er også tilgængelig for innovative hollandske startups, der ønsker at udvikle et nyt produkt til Indien eller få det produceret der. DGGF stiller støtte til rådighed i form af lån og teknisk bistand. Det supplerer de eksisterende finansieringsmuligheder i den hollandske good growth fund.

Hollandsk god vækstfond
Den hollandske gode vækstfond er en del af minister Ploumens bistands- og handelspolitik. Denne politik har til formål at fremme handelen og dermed overflødiggøre udviklingsbistanden. For at fremme handel støtter fonden startups i at erobre nye markeder som Indien. For eksempel bidrager den hollandske regering indirekte til videnoverførsel, produktionsforbedring og beskæftigelse i Indien - traditionelle udviklingsbistandsmål.

Vil du vide mere om tilskud til Indien? Læs mere