forretningspartner i Indien

De 5 vigtigste ting, du skal vide om indisk forretningskultur

 

Det er vigtigt at have en god forståelse af Indiens normer, værdier og skikke for at kunne drive forretning i landet med succes. Vi guider dig gennem de kulturelle forskelle, du skal være opmærksom på, når du tager dine første skridt ind på det indiske marked.

1. Forberedelse: Et godt personligt forhold til din forretningspartner er afgørende i Indien.

Personlige relationer spiller en stor rolle i indisk forretningskultur, så det er vigtigt virkelig at tage sig tid til at opbygge disse relationer. For indere vejer det tungt at have tillid til den person, man gør forretninger med. Det forventes derfor, at du gør en indsats for at lære dine partnere at kende og fortsat investerer i forholdet.

Inderne taler af den grund mere om personlige forhold under forretningsmøder, end vi er vant til i Europa. De vil også stille dig flere spørgsmål om dit privatliv. Du skal ikke vige tilbage for den slags spørgsmål; det virker uhøfligt og respektløst. Prøv selv at vise interesse for forretningspartnerens privatliv ved at stille spørgsmål og tage imod invitationer til begivenheder som f.eks. en fødselsdagsfest for et familiemedlem til din forretningspartner. Hvis du er på en forretningsrejse til Indien skal af sted, så hold plads i din kalender til mulige middage og andre aktiviteter.

2. Det første møde: vær opmærksom på lokale skikke

Før du rejser til Indien, er det vigtigt at planlægge alle dine aftaler mindst en måned i forvejen. Hvis du vil arrangere et møde med en person, du endnu ikke har mødt personligt, kan det hjælpe, hvis en tredje person tager den første kontakt. Hvis I allerede kender hinanden, så gør dig alligevel den ulejlighed at lave en aftale pr. telefon i stedet for at sende en e-mail, da personlig kontakt også er meget vigtig for indere i denne slags små interaktioner.

Det bedste tidspunkt for en aftale er enten sidst på formiddagen eller først på eftermiddagen. Det er også en god idé at bekræfte mødet ugen før og ringe igen dagen før, du sætter dig ind i bilen.

Et håndtryk er også den almindelige måde at hilse på hinanden på i forretningsmiljøer i Indien. Du skal dog huske på to ting. For det første er forretningskulturen i Indien stadig meget hierarkisk. Hvis du møder flere mennesker på samme tid under et møde, skal du altid hilse på den ældste tilstedeværende person først. For det andet er det vigtigt, at du som mand venter, til de kvindelige deltagere tager initiativ til at give dig hånden. I Indien er det ikke almindeligt, at mænd tager initiativ til at hilse på en kvinde.

At hilse på nogen med det traditionelle "Namaste", hvor man samler begge hænder foran brystet og bukker let, er værdsat og viser respekt for indiske skikke.

På grund af den stærke hierarkiske struktur i Indien bliver folk altid formelt tiltalt med deres titel og efternavn, og de vil også altid tiltale dig med sir, madam eller din titel.

3. Etikette omkring visitkort i Indien

Når man mødes for første gang, udveksler man normalt visitkort i Indien efter det første håndtryk og den første hilsen. Et visitkort indeholder altid din virksomheds fulde navn, beskæftigelse, titel eller speciale, telefonnumre, e-mail og adresse og hjemmeside.

Da folk i Indien er vant til at tiltale hinanden med titler, skader det ikke at inkludere dine egne titler på dit visitkort. Det udstråler en vis anciennitet, som indere er følsomme over for.

Når du viser dit visitkort, skal du altid præsentere kortet med teksten vendt mod modtageren, så han eller hun kan læse teksten. Giv og modtag altid et visitkort med højre hånd eller med begge hænder ved at holde kortet i enderne.

Når du får et visitkort, skal du altid læse, hvad der står på det, også selv om du ikke forstår teksten. Det viser respekt og interesse for din forretningspartner. De vil omvendt gøre det samme. Læg derefter kortet i en notesbog, i sidelommen på din taske eller i lommen på din jakke.

4. Forretningsmødet: stilhed under mødet er et tegn på respekt.

I Indien anses det for høfligt at komme lidt for sent til møder og sammenkomster, men ved at komme til tiden kan du vinde stor ros fra dine indiske forretningspartnere med din punktlighed. Der er ikke nogen streng dagsorden eller tidsplan under møderne, så de starter og slutter ofte sent.

Hvis du skal møde flere mennesker på samme tid, og de allerede har sat sig ved mødebordet, er det godt at vide, at de vigtigste mennesker altid sidder i midten med deres assistenter på hver side. Så de mindst vigtige personer sidder altid for enden af bordet, længst væk fra midten.

Møder starter som regel med snak om personlige ting og generel smalltalk. Det er en vigtig del af at gøre forretninger og bør derfor ikke afbrydes for tidligt. Det er derfor smart at give dine indiske partnere ansvaret for dette område under jeres første møder; de vil indikere, hvornår den forretningsmæssige del af mødet kan starte.

Forretningsmøder er altid meget formelle og stille affærer i Indien. Det er uhøfligt at tale højt eller pege på andre mennesker i lokalet. Kropssprog vægtes også højt; en lukket eller aggressiv kropsholdning, såsom foldede arme eller hænder på hofterne, bør derfor undgås.

Desuden er stilhed en meget normal og endda vigtig måde i Indien at vise respekt for de tilstedeværende. At holde en pause, før man svarer, viser, at man har lyttet opmærksomt til sin samtalepartner og tænkt over sit svar.

I nogle virksomheder er det ikke ualmindeligt, at møder bliver afbrudt, og at folk tager telefonen midt under mødet. Hvis det sker, gælder det om at bevare roen og ikke vise irritation.

5. Forhandling er en langvarig affære i Indien

Fordi tillid spiller en stor rolle i Indien, når man gør forretninger, skal man ikke forvente at kunne lukke en aftale under det første møde. I Indien spiller både køber og sælger en vigtig rolle i forhandlingerne, og begge skal sikre, at de når frem til en passende aftale. Derfor foregår forhandlinger i Indien i flere omgange, og det at lukke en aftale ses som en langsigtet affære.

Hvis inderne siger "ja" til dit forslag ret tidligt i forhandlingerne, betyder det derfor ikke, at du har en aftale. Det betyder blot, at de lytter til dig og er interesserede. I Indien er alt til forhandling, så vær forberedt på aggressive forslag og et betydeligt pres fra din forretningspartner. Lad dig ikke skræmme af det, men tag dig tid til at finde et kompromis punkt for punkt. Den hårde holdning, inderne ofte indtager i begyndelsen af en forhandling, betyder ikke, at de ikke er fornuftige.

Er du nysgerrig efter at vide, hvordan man bedst kommunikerer med indere, kan du læse det her:

 

Hvordan finder man en pålidelig distributør i Indien?

 

Succesfuld eksport til Indien kan ikke lade sig gøre uden en agent eller distributør. Et sådant partnerskab giver trods alt adgang til lokal markedskendskab og et salgsteam med et færdigt netværk. Men hvordan finder man en pålidelig indisk distributør, som man kan erobre det indiske marked sammen med? Konsulentfirmaet IndiaConnected giver europæiske iværksættere fem tips til at finde en passende indisk forretningspartner.

distributør-Indien

1. Find en god distributør i Indien gennem dit netværk.

Formelle veje fører næsten aldrig til en passende forretningspartner i Indien, så det er vigtigt at udnytte sit netværk til at finde en pålidelig distributør. Start med at netværke i dit hjemland med iværksættere, der allerede opererer i Indien, eller gennem organisationer og agenturer med erfaring i Indien. Fra den startposition kan du så udvide dit netværk med arbejdsbesøg i Indien.

2. Opbyg et personligt forhold

Når du har fundet en potentiel distributør i Indien, er det vigtigt at bruge tid og energi på at opbygge et godt personligt forhold. Det giver ikke umiddelbare forretningsmæssige fordele, men det er afgørende i Indien for at opnå et vellykket partnerskab. Inviter for eksempel den indiske distributør eller forretningspartner til Europa. Hvis sidstnævnte er villig til at investere tid og penge i en rejse til Europa, er det et klart og positivt signal: Den potentielle forretningspartner er professionel og har en seriøs interesse.

3. Find ud af, hvor indflydelsesrig den indiske forretningspartner er

Indien er et land med hierarki og netværk. Din potentielle distributørs netværk og sociale baggrund er derfor meget vigtig for, i hvor høj grad forretningspartneren kan operere med succes. Prøv at finde ud af, hvilket omdømme virksomheden har i Indien, hvor indflydelsesrig distributøren og/eller familien er, og om der er gode kontakter til den (lokale) regering.

4. At drive forretning i Indien med hele familien

Det er vigtigt at indse, at du ikke kun arbejder sammen med din indiske forretningspartner, men også med dennes familie. Vis derfor interesse for den indiske distributørs familie, og forsøg om muligt også at opbygge et forhold til dem, så du ved, hvilke interesser der ligger bag. Sig under ingen omstændigheder nej til en invitation til middag hjemme hos forretningspartneren eller til at tage med til en fætters bryllup. Det er vigtige øjeblikke, hvor et tillidsforhold tager form. På den anden side forventer folk i Indien også åbenhed tilbage, når det gælder privatlivet. Det er ofte en af de bedste sider ved at gøre forretninger i Indien.

5. Du har kun en aftale, når der er penge på din konto.

I Indien har en underskrevet kontrakt meget mindre værdi end i Europa. Start derfor i det små: Send en prøve eller en lille prøveforsendelse. Hvis den potentielle partner er villig til at betale for det, er det et stærkt, positivt signal, og du kan begynde at bygge videre på samarbejdet.  

 

Hvordan SIAP fra Brabant vandt Indiens mest prestigefyldte projekt

 

JIO World Center i forretningshjertet i mumbai metropol er det mest prestigefyldte kongrescenter i Indien og den første indiske kunde af Brabant akustikspecialist SIAP Acoustics. CEO Reinout Gerlach kravlede personligt bag klaveret for at hente sin indiske kunde Reliance.

SIAP og Reliance-teamet sammen i koncertsalen i JIO World Center

SIAP og Reliance-teamet sammen i koncertsalen i JIO World Center

Første kontakter med Indien

SIAP, der ligger i Uden i Brabant, har udviklet et system, hvormed man elektronisk kan ændre akustikken i et rum. Med dette patenterede system kan du få et uopfrisket symfonisk orkester til at lyde, som om det spiller i en koncertsal eller spiller lyden af en film i surround, der suger publikum helt ind i filmen. SIAPs system bruges i forskellige koncertsale og kunstcentre fra Amsterdam til New York, Hong Kong og Seoul. "I begyndelsen af årtusindet gennemførte vi med succes flere store projekter i Sydkorea," siger CEO Reinout Gerlach. "Vi arbejdede regelmæssigt med Samsungs underleverandører på disse projekter. I 2015 bankede Samsung straks på vores dør. På det tidspunkt var de entreprenør på JIO World Center i Mumbai, Indien og spurgte os som VAS (Virtual Acoustic System) leverandør."

Uanmeldt besøg fra Indien

Efter de første samtaler med Samsung forbliver det stille i lang tid. Samsungs indiske klient, Reliance, taler med forskellige parter, der kan levere billede og lyd, men der er ikke noget valg. "Reliance er en af Indiens største virksomheder og drives af en af landets rigeste familier, Ambanis. Selvfølgelig vil de kun have det bedste af det bedste og en konkurrencedygtig pris, så alle de store audiovisuelle virksomheder i verden tilbød Reliance deres tjenester. Vi frygtede, at en af vores internationale konkurrenter ville få tildelt kontrakten." Kun tre år senere, i 2018, begynder sagen at bevæge sig, da Reliance rapporterer til SIAP på en børs i Amsterdam. "De var rejst til Holland med 12 personer specifikt for at tale med os om akustikken i Jio World Center i Mumbai, og hvordan vores system havde til hensigt at gøre den multifunktionelle brug af hallen."

At spille klaver for indisk kunde

Den første samtale mellem de to parter går godt. "Vi havde forstået, hvordan vi bedst kunne opføre os," siger Gerlach. "Ikke for bedrevidende, men snarere interesseret og respektfuld. Det blev værdsat." Indianerne ønskede en demonstration af SIAPs system og ikke på et senere tidspunkt, så virksomheden kunne forberede det stille og roligt, men straks. "Vi var totalt uforberedte på det. Det nærmeste system er i De La Mar Theatre i Amsterdam, og heldigvis var vi tilfældigvis i stand til at gå der hurtigt. "Det hele var super interimistisk. Vi startede med at demonstrere forudindstillingerne for klassisk musik, men det fangede slet ikke - i Indien er det ikke en velkendt genre. Så besluttede jeg mig for selv at sætte mig bag klaveret. Det virkede!"  

Også i JIO World Center spillede SIAP CEO Reinout Gerlach klaver for at teste systemet.

Respekt og fleksibilitet

Mens han spiller, forsøger Gerlach at efterligne de typiske lyde fra Bollywood. "Det var virkelig et vendepunkt. Det faktum, at vi gjorde en indsats for virkelig at opbygge en forbindelse ved at tænke over, hvilken musik vi spillede, var et bevis for dem på, at vi havde den rigtige vilje, viden, men også holdning til at kunne udføre opgaven. Vi udviste respekt og fleksibilitet, som andre, meget større internationale virksomheder tilsyneladende ikke havde vist. Jeg tror, at beslutningen om valget for os blev truffet på stedet.  " 

Forhandling med indiske kunder: hårdt mod hårdt

Men selv efter underskrivelsen af den administrerende direktør for Reliance var ordren endnu ikke i orden: Forhandlingerne med Reliance startede først for alvor dengang og gik hårdt imod hårdt. 

"Det var vi ikke godt forberedt på. I vores europæiske opfattelse går indianerne virkelig langt for at få den bedste pris. Og fordi de i resten af samtalerne altid fremstår som meget venlige og næsten underdanige, kom det virkelig ud af det blå for os. Start derfor med pris fire gange højere, end du normalt ville, så ender du under ingen omstændigheder under din kostpris. Jeg kan kun råde andre virksomheder til at tage sig tid til forhandlingerne." 

Lokal hjælp sparer hav af tid 

I en eventuel næste opgave ville Gerlach helt sikkert tiltrække lokal hjælp til at aflevere alle de tidskrævende sager. "Denne gang påtog vi os selv alle elementerne i opgaven, hvormed jeg også mener de perifere spørgsmål som forskellige skatter, visa, tilladelser til bankgarantier og lokale love og regler (sikkerhedsstandarder på arbejdspladsen der), men vi havde virkelig et dagjob at gøre. Det er faktisk ikke det værd at opfinde hjulet helt alene på nyt, næste gang vil vi helt sikkert outsource dette, og vi vil opkræve meget mere projekttimer. Analyser af vores tidsforbrug viste bagefter, at vi fyldte mindst 400 timer med forskning og unødvendigt bureaukrati."

Vil din virksomhed snart tage til Indien for første gang for at udforske markedet, udrulle et første projekt eller forhåbentlig tilslutte sig din første indiske kunde? Du er velkommen til at kontakte os om, hvordan vi kan hjælpe dig med alt det administrative besvær, der følger med at drive forretning i Indien.

Første gang Indien er en særlig oplevelse

I maj sidste år var tiden endelig kommet. SIAP rejste til Indien for at installere deres akustiske system på JIO World Center. "Det var vores første gang i Indien, så bare det at lande i lufthavnen i Mumbai føltes overvældende," siger Gerlach. Det hollandske hold skulle vænne sig til den indiske tjeneste i begyndelsen. "Alle ville gøre alt for os, hvis vi havde spurgt, om de kunne børste tænder for os, ville de helt sikkert have sagt 'ja'. Men det var også meget rart at arbejde sammen på grund af den hjælpsomhed, alle er konstant i startblokkene, og tingene bliver hentet super hurtigt." 

SIAP har tilføjet specielle forudindstillinger i deres system, der får traditionel indisk musik til at lyde til lokale præferencer.

Tilpas til lokale præferencer

Ikke kun i tiden op til projektet og under de hårde prisforhandlinger lærte Gerlach meget om at drive forretning i Indien, men også under testen af systemet kom han til overraskende indsigt i lokale præferencer. "I den vestlige verden har vi været vant til koncertsale med deres karakteristiske akustik i nogle århundreder. I Indien ved de slet ikke dette, og musik spilles ofte i templer. Vi fandt ud af under testen, at de kan lide en masse rumklang med visse typer musik, vi lavede derefter specielle forudindstillinger til dem med ekstra rumklang med indisk musik. Det er specielle lektioner, som du samler op på et sådant projekt, og forhåbentlig kan vi tage med dig til det næste."

Er du nysgerrig efter mulighederne i Indien for dit produkt eller din virksomhed? Tjek vores sektoroversigt for at få en bedre idé om vækstmulighederne i Indien.