Hollændere i Indien

Forskelle i måden at drive forretning mellem indiske stater på

 

Indien er næsten samme størrelse som EU, og der bor mere end dobbelt så mange mennesker der. Det er derfor ikke underligt, at der er store forskelle mellem de forskellige indiske stater i sprog, demografi, politik og økonomisk vækst. For en vellykket start i Indien er det derfor vigtigt at tage højde for disse forskelle, når man laver en forretningsplan. Fordi det, der virker i Gujarat, ikke automatisk virker i Vestbengalen.

Billede via Harvard Business Review

Billede via Harvard Business Review

De regionale forskelle mellem indiske stater

Hvis en europæisk virksomhed skal have succes i Indien, skal man være opmærksom på de store regionale forskelle i landet. Indien er et fragmenteret marked med store, og ofte undervurderede, regionale forskelle i sprog, kultur, infrastruktur og velstand, som alle påvirker den regionale forretningskultur.

Indiske delstater kan derfor bedre sammenlignes med individuelle lande end med f.eks. de hollandske provinser. Indiens mest folkerige delstat, Uttar Pradesh, har faktisk lige så mange indbyggere som Brasilien, og den sydlige delstat Tamil Nadu har en økonomi, der er lige så stor som Ungarns. 

Der er også store demografiske forskelle mellem de indiske stater. For eksempel er det sydlige Indien ældre, har flere penge til forbrug og er bedre uddannet end resten af landet. Nordindien er derimod yngre og relativt fattig.

Nordinderne taler hovedsageligt hindi, mens sydinderne foretrækker at kommunikere på engelsk eller på deres regionale sprog, såsom kannada eller malayalam. Den tyske grossist METRO, bedre kendt som Makro i Holland, fandt efter deres lancering i Indien ud af, at der er store forskelle mellem de dagligvarer, som kunderne i en bestemt region lægger i deres indkøbskurv, og tilpassede deres sortiment derefter ved at tilføje flere lokale produkter. Logisk nok, for finner har også andre præferencer end spaniere.

"METRO fandt ud af, at der er store forskelle mellem de dagligvarer, som kunder i forskellige regioner i Indien lægger i deres indkøbsvogne."
— Mark Alexander Friedrich, chef for internationale anliggender for METRO

Opret ikke en forretningsplan for hele Indien

For at få en succesfuld start i Indien er en grundig markedsundersøgelse et must. Regionale forskelle er ikke kun forhindringer, men kan også være til din fordel, afhængigt af din sektor og dit produkt.

De sydvestlige stater, såsom Maharashtra og Karnataka, er en velegnet base for tekniske sektorer som bilindustrien, ingeniørvirksomhed samt outsourcing af IT- og forsknings- og udviklingsteams.

Nordlige stater som Punjab og Haryana, blandt andre, har blomstrende landbrugssektorer, hvilket skaber muligheder for fødevareforarbejdning og vedvarende energisektorer.

At starte i de rigtige regioner er også afgørende for at sælge dit produkt i Indien. Europæiske produkter falder næsten altid i det højeste markedssegment i Indien, så det er smart at starte i de regioner, hvor folk har tilstrækkelig indkomst, og hvor der er reel efterspørgsel efter et mere eksklusivt, dyrt produkt.

"At betragte Indien som ét land ved kun at vælge én distributør eller partner er en af de mest almindelige fejl, europæiske virksomheder begår i Indien," siger Klaus Maier, CEO for Maier + Vidorno, IndiaConnecteds partner i Indien.

"I Europa ville du heller ikke bede en italiensk distributør om at etablere dit netværk i Norge. En indisk partner eller distributør, der opererer i en bestemt stat, har kun et godt netværk der og vil ikke have succes med at udvide salget til andre stater. De, der tager Indien alvorligt, starter derfor med omkring fire dedikerede, lokale ledere eller distributører, der forstår dit produkt og det regionale marked godt. Med dem kan markedet kortlægges og logistiknetværket etableres, hvilket er en af de største udfordringer for internationale virksomheder i Indien. På den måde kan det indiske marked erobres trin for trin med succes." 

Succesfuldt salg i Indien med den rigtige strategi

For alle, der ønsker at erobre det indiske marked, har IndiaConnected sammensat en særlig guide, hvor vi giver dig indsigt i de skridt, der skal tages for at lancere og øge dit salg i Indien med succes.

Fra forberedelse af din første eksportforsendelse til Indien til etablering af en solid eftersalgsservice - vi guider og rådgiver dig på hele din rejse til Indien.

 

Seks tips til at nyde at arbejde i Indien

 

Det er en fornøjelse at arbejde i Indien - i hvert fald hvis man har lidt af en eventyrlysten europæisk købmandsånd. Michel Koopman, der driver Leela-hotellet i Gurgaon, er netop sådan en person. "Det er sjovt at arbejde med indere," siger Koopman begejstret. "Det hjælper enormt, at de taler engelsk. Det er noget af en forskel fra Kina. Hvis du laver en joke der, forstår de dig ikke. Med inderne kan man grine."

Gosse Wielinga på fabrikken i Suzlon i Indien (foto: Suzlon)

Gosse Wielinga på fabrikken i Suzlon i Indien (foto: Suzlon)

Gosse Wielinga, der arbejder for det store indiske vindmøllefirma Suzlon, har også en "utrolig tid i Indien". Wielinga trives i den uformelle virksomhedskultur hos det familieejede Suzlon, som han sammenligner med den hollandske poldekultur.

Eller tag Jos van Haaren, tidligere forskningsleder på Philips' innovationscampus, som for nylig vendte tilbage til Eindhoven. Under interviewet virkede han næsten som om han havde hjemve efter Indien. "Jeg ville gerne have været her længere," sagde han med beklagelse i stemmen.

Selv ishockeytræner Paul van Ass, der blev fyret efter kun fem måneder som træner for det indiske ishockeyhold, har gode minder fra Indien. Han håber at gøre forretninger der igen.

Jos van Haaren på Philips Innovation Campus i Bangalore (Foto: Berkeley - Haas)

Jos van Haaren på Philips Innovation Campus i Bangalore (Foto: Berkeley - Haas)

Seks tips til at gøre det behageligt at arbejde i Indien:

1. Tag unge medarbejdere i hånden

"Inderne er meget ambitiøse, de kæmper for at komme videre.  Du kan allerede se det på bagageudleveringsområdet i lufthavnen: alle er foran. Det kan man også se på arbejdspladsen. Det er sprængfyldt med unge mennesker, der er meget drevne. Tricket er at tage dem i hånden, så du kan udnytte deres potentiale. Det giver en stor tilfredsstillelse." Gosse Wielinga, Suzlon Energi

2. Nyd spillet

"For at gøre en god handel skal du spille spillet indian. Det betyder, at du nogle gange er nødt til at sige, at du ikke har tid eller ikke tager din telefon. Så spiller du den svære europæer, mens dine medarbejdere masserer den anden part i mellemtiden. Den måde at drive forretning på er nogle gange frustrerende i starten, men efter et stykke tid lærer du at nyde spillet. Så er du blevet en halv indianer." Gandert Roosen, Roosen Industries.

3. Brug en tolk

"Selvfølgelig taler mange indere fremragende engelsk, men selv om man taler det samme sprog, betyder det ikke, at man forstår hinanden. En tolk, der kender begge kulturer, kan bygge bro mellem europæere, der driver forretning i Indien, og deres indiske ledere, partnere og/eller medarbejdere." Gosse Wielinga, Suzlon Energy.

4. Giv smart feedback

"Afvis aldrig offentligt en leder. Det er livsfarligt. Hvis du vil dele kritiske ideer, skal du gøre det privat. Det bliver ofte værdsat, og som regel gør de noget ved det." Gosse Wielinga, Suzlon Energi.

5. Tag mere tid til at forberede dig godt end normalt

"Mange udlændinge, der har været i Indien på forretningsrejse, er udmattede tilbage på flyet til Europa. Det er ofte fordi de ikke tager nok tid i Indien. Hvis du har et vigtigt møde mandag, skal du flyve fredagen før. På den måde kan du akklimatisere dig, og du fremstår frisk og skarp til din aftale." Gosse Wielinga, Suzlon Energi.

6. Vær fleksibel

"I Indien er det ofte ikke helt klart, hvordan tingene står. Hvis du finder det irriterende, tager det meget energi at arbejde i Indien. Men hvis du kan håndtere det, så er det faktisk meget sjovt. Som udenlandsk virksomhed eller medarbejder må man spørge sig selv, om man kan trives i sådan et miljø." Jos van Haaren, Philips.

Opnå et effektivt samarbejde og højere effektivitet med dit indiske team

Går samarbejdet med dine indiske medarbejdere lidt skævt? Eller leverer de ikke de resultater, som du forventede? Med vores online- og offline-gruppetræningskurser forbedrer vi dit teams præstationer i Europa og Indien. Vores kurser dækker emner som selvledelse, konstruktiv feedback, teambuilding, effektiv kommunikation, håndtering af fejl og tilbageslag, strategi, planlægning og naturligvis beslutningstagning.

Det er sådan, vi hjælper med at opnå et effektivt samarbejde og højere effektivitet. Få mere at vide her:

 

Ny ambassadør i Indien fokuserer primært på erhvervslivet

 

Det politiske forhold mellem Indien og Holland er fremragende. Marten van den Berg, den nye hollandske ambassadør i Indien, beskæftiger sig primært med det socioøkonomiske samarbejde mellem Holland og Indien. "Vi forsøger at skabe optimale betingelser for, at hollandske virksomheder kan investere i Indien."

Ambassadør Marten van den Berg (foto: NL Ambassade New Delhi)

Ambassadør Marten van den Berg (foto: NL Ambassade New Delhi)

Ingen fremmed

Den nye hollandske ambassadør i New Delhi er bestemt ikke fremmed for Indien. For tredive år siden besøgte Marten van den Berg Indien som turist. "Jeg ankom til den gamle Delhi lufthavn midt om natten," husker han. "Selv da var det allerede sprængfyldt med mennesker, men fattigdommen var meget større, end den er i dag." I de seneste årtier har Van den Berg regelmæssigt ledet handelsmissioner til subkontinentet fra Økonomiministeriet og Udenrigsministeriet. "Jeg tror, jeg har været i Indien omkring femten gange i alt." 

Stor ændring

Nu hvor ambassadør Van den Berg bor i Indien, kan han godt lide det. "Landets mangfoldighed, den fascinerende kultur, folkets hjertelighed: Indien er et stort land." Hans position som ambassadør betyder for første gang i sin karriere en stor ændring. "Vi lever et helt andet liv her end i Haag. Arbejde og privatliv er sammenflettet: Boligen i New Delhi organiserer konstant alle former for sociale aktiviteter og materielle workshops. Derudover er ambassadøren meget på farten. Mumbai, Chennai, Hyderabad, Lucknow, Bangalore. - Og i december var jeg i Odisha til VM i ishockey. Desværre tabte Holland finalen."

Ansatte ved den hollandske ambassade i New Delhi (foto: NL Ambassade New Delhi)

Ansatte ved den hollandske ambassade i New Delhi (foto: NL Ambassade New Delhi)

Økonomisk samarbejde i centrum

Van den Berg beskæftiger sig primært med at forbedre det socioøkonomiske samarbejde mellem Indien og Nederlandene. "Det er kernen i vores dagsorden, for der er ingen tornede politiske spørgsmål." Dette socioøkonomiske samarbejde fokuserer på FN's 17 udviklingsmål. Disse såkaldte verdensmål er ikke kun retningslinjen for minister Kaag for udenrigshandel og udviklingssamarbejde, men er også udgangspunktet for den indiske regering. Van den Berg: "Begge lande har virkelig en fælles dagsorden om for eksempel at eliminere sult, realisere overkommelig og ren energi, fremme ligestilling mellem kønnene og levere rent vand. Det er ikke en ensvejsgade."

Holland og Indien har så meget at tilbyde hinanden.

Business case

Hvilken rolle spiller den hollandske ambassade i New Delhi i dette? "Vi bringer virksomheder og vidensinstitutioner sammen og udvikler business cases sammen, som parterne kan reagere på," siger Van den Berg. "Affaldsproblemet i Indien kan løses med hollandsk viden inden for genanvendelse og udvinding af energi fra affald. Ved hjælp af hollandsk ekspertise kan vi også bidrage til overkommelig sundhedspleje for alle indianere. Og hollandske institutter som TU Delft og Deltares kan også hjælpe meget godt med at forhindre oversvømmelser som sidste år i Kerala." Spørgsmålet er: Hvordan sikrer man, at hollandske virksomheder og institutioner rent faktisk gør det? "Vi forsøger at skabe optimale betingelser for, at virksomheder kan investere i Indien. Det gør vi ved at bringe dem i kontakt med de rigtige parter, men nogle gange også ved at stille risikovillig kapital til rådighed. Når der er en god business case, er private investorer ret villige til at træde til, bemærker vi." 

Investeringsklima

Investeringsklimaet i Indien er forbedret betydeligt under den nuværende indiske regering, ifølge Verdensbankens Ease of Doing Business Index. Van den Berg kommer dog med en kommentar til den liste. "Verdensbanken måler kun i New Delhi og Mumbai. Forskellene i Indien er store." Desuden er det tvivlsomt, om den nuværende regerings reformpolitik vil blive videreført i de kommende år: om få måneder vil Indien gå til stemmeurnerne. - Oppositionen klarer sig bedre end forventet sidste år, men det ser ud til, at regeringspartiet BJP stadig vil vinde. Men man ved aldrig, i de sidste måneder før valget kan alt ske. Det bliver spændende."

Årligt besøg

Van den Berg mener ikke, at et muligt magtskifte i New Delhi vil få den store indflydelse på samarbejdet mellem Holland og Indien. "Forholdet mellem Holland og Indien har været fremragende i årevis. Premierminister Rutte var i Indien i 2015 og 2018, og Modi besøgte Holland i 2017. De har aftalt at mødes årligt. Jeg tror, det ville være klogt at holde fast i det: Holland og Indien har så meget at tilbyde hinanden."