Gør i Indien

Forskelle i måden at drive forretning mellem indiske stater på

 

Indien er næsten samme størrelse som EU, og der bor mere end dobbelt så mange mennesker der. Det er derfor ikke underligt, at der er store forskelle mellem de forskellige indiske stater i sprog, demografi, politik og økonomisk vækst. For en vellykket start i Indien er det derfor vigtigt at tage højde for disse forskelle, når man laver en forretningsplan. Fordi det, der virker i Gujarat, ikke automatisk virker i Vestbengalen.

Billede via Harvard Business Review

Billede via Harvard Business Review

De regionale forskelle mellem indiske stater

Hvis en europæisk virksomhed skal have succes i Indien, skal man være opmærksom på de store regionale forskelle i landet. Indien er et fragmenteret marked med store, og ofte undervurderede, regionale forskelle i sprog, kultur, infrastruktur og velstand, som alle påvirker den regionale forretningskultur.

Indiske delstater kan derfor bedre sammenlignes med individuelle lande end med f.eks. de hollandske provinser. Indiens mest folkerige delstat, Uttar Pradesh, har faktisk lige så mange indbyggere som Brasilien, og den sydlige delstat Tamil Nadu har en økonomi, der er lige så stor som Ungarns. 

Der er også store demografiske forskelle mellem de indiske stater. For eksempel er det sydlige Indien ældre, har flere penge til forbrug og er bedre uddannet end resten af landet. Nordindien er derimod yngre og relativt fattig.

Nordinderne taler hovedsageligt hindi, mens sydinderne foretrækker at kommunikere på engelsk eller på deres regionale sprog, såsom kannada eller malayalam. Den tyske grossist METRO, bedre kendt som Makro i Holland, fandt efter deres lancering i Indien ud af, at der er store forskelle mellem de dagligvarer, som kunderne i en bestemt region lægger i deres indkøbskurv, og tilpassede deres sortiment derefter ved at tilføje flere lokale produkter. Logisk nok, for finner har også andre præferencer end spaniere.

"METRO fandt ud af, at der er store forskelle mellem de dagligvarer, som kunder i forskellige regioner i Indien lægger i deres indkøbsvogne."
— Mark Alexander Friedrich, chef for internationale anliggender for METRO

Opret ikke en forretningsplan for hele Indien

For at få en succesfuld start i Indien er en grundig markedsundersøgelse et must. Regionale forskelle er ikke kun forhindringer, men kan også være til din fordel, afhængigt af din sektor og dit produkt.

De sydvestlige stater, såsom Maharashtra og Karnataka, er en velegnet base for tekniske sektorer som bilindustrien, ingeniørvirksomhed samt outsourcing af IT- og forsknings- og udviklingsteams.

Nordlige stater som Punjab og Haryana, blandt andre, har blomstrende landbrugssektorer, hvilket skaber muligheder for fødevareforarbejdning og vedvarende energisektorer.

At starte i de rigtige regioner er også afgørende for at sælge dit produkt i Indien. Europæiske produkter falder næsten altid i det højeste markedssegment i Indien, så det er smart at starte i de regioner, hvor folk har tilstrækkelig indkomst, og hvor der er reel efterspørgsel efter et mere eksklusivt, dyrt produkt.

"At betragte Indien som ét land ved kun at vælge én distributør eller partner er en af de mest almindelige fejl, europæiske virksomheder begår i Indien," siger Klaus Maier, CEO for Maier + Vidorno, IndiaConnecteds partner i Indien.

"I Europa ville du heller ikke bede en italiensk distributør om at etablere dit netværk i Norge. En indisk partner eller distributør, der opererer i en bestemt stat, har kun et godt netværk der og vil ikke have succes med at udvide salget til andre stater. De, der tager Indien alvorligt, starter derfor med omkring fire dedikerede, lokale ledere eller distributører, der forstår dit produkt og det regionale marked godt. Med dem kan markedet kortlægges og logistiknetværket etableres, hvilket er en af de største udfordringer for internationale virksomheder i Indien. På den måde kan det indiske marked erobres trin for trin med succes." 

Succesfuldt salg i Indien med den rigtige strategi

For alle, der ønsker at erobre det indiske marked, har IndiaConnected sammensat en særlig guide, hvor vi giver dig indsigt i de skridt, der skal tages for at lancere og øge dit salg i Indien med succes.

Fra forberedelse af din første eksportforsendelse til Indien til etablering af en solid eftersalgsservice - vi guider og rådgiver dig på hele din rejse til Indien.

 

Hvorfor produktion i Indien er et smart træk

 

Når europæiske virksomheder outsourcer produktion, tænker de hurtigt på Kina, fordi de kan gøre det billigt der. Men er den idé stadig korrekt? Arbejdsomkostningerne i Kina er steget betydeligt i de senere år, og den gennemsnitlige gennemsnitlige mindsteløn for kontraktarbejdere i Kina er nu 197,67 euro og i Indien kun 125 euro. euro. Der er mange andre fordele ved at producere i Indien, f.eks. er der ingen sprogbarriere, da inderne taler godt engelsk, og der er en stor pulje af højtuddannede medarbejdere til rådighed. Tre europæiske topvirksomheder valgte Indien for år tilbage af disse grunde.

I 2011 bemærkede Roosen Industries, at det i Holland og de omkringliggende lande blev stadig sværere at få kvalificeret arbejdskraft til at fremstille præcisionsmetaldele af høj kvalitet. Som følge heraf var lønomkostningerne også på himmelflugt. "En alvorlig trussel," bemærkede administrerende direktør Gandert Roosen, som tog initiativ til at bygge en fabrik i den nordindiske by Kanpur. Det viste sig at være en gylden mulighed. "Lavere lønomkostninger og en overflod af højtuddannede medarbejdere betyder, at vi kan producere mere end 20% billigere i gennemsnit, og vi kan færdiggøre vores ordrer hurtigere på grund af den ekstra kapacitet. Det har styrket vores konkurrenceposition enormt. 40 % af halvfabrikata fremstilles nu i Indien. Det er den hurtigst voksende division i vores virksomhed."

"Made in India har ikke det bedste image," siger iværksætter Paulien Wesselink, "men med O My Bag beviser vi det modsatte." Det bæredygtige taskebrand producerer produkter i topkvalitet i Calcutta. "Vi fandt selvfølgelig ikke den rigtige producent på én gang, men med tiden fandt vi en samarbejdspartner, der kunne leve op til vores standarder." Det trendy taskemærke sælges nu i mere end 120 butikker i 20 lande. 

"Alt, hvad vi kan lave i Europa, kan lige så godt produceres i Indien," argumenterer Jens Groot fra Basic Water Needs. Hvorfor ikke flere virksomheder har en indisk fabrik, overrasker ham. "Det er attraktivt at producere i Indien. Det industrielle landskab er godt: der er nok leverandører, som kan levere kvalitet, lønningerne er lave, og infrastrukturen er på plads." Med hensyn til logistik er Indien også praktisk. "Chennai, Indiens femtestørste by, ligger et par timers kørsel væk. Der er en international lufthavn og en havn, hvorfra vi eksporterer vores vandfiltre til Afrika og resten af Asien. Det er ideelt."

5 tips til at finde og fastholde godt personale i Indien

1. Gå til Bangalore

"Arbejdsmarkedet i Bangalore er meget konkurrencepræget, men det er sprængfyldt med fremragende mennesker. Stjernerne på Indiens bedste universiteter strømmer til denne by."

  • Jos van Haaren, Philips

2. Hold øje med lønningerne

"De fleste indere er ikke særlig søde ved deres ansatte, så som europæer kan man sagtens være en rigtig god chef her. Jeg synes, det er vigtigt at skabe en god atmosfære. Jeg prøver at skabe klare forventninger til, hvordan folk kan udvikle sig hos os, også når det gælder deres løn. Det er meget vigtigt, for inderne sammenligner hele tiden deres løn med kollegernes. Man er nødt til at behandle alle ens, ellers får man ballade, og folk rejser. Hos os har udskiftningen indtil videre været nul. Det er jeg stolt af." 

  • Jesse van de Zand, Janta Måltider

3. Vælg oplevelse

"Ansæt ikke folk, der lige er blevet færdige på universitetet. Folk med erhvervserfaring har allerede lært det grundlæggende om at arbejde i branchen fra deres første arbejdsgiver." 

  • Jos van Haaren, Philips

 4. Opmuntre kritisk tænkning, bede om feedback

"Uanset om du beder dem om at løbe 10, 20 eller 30 runder, så gør indiske hockeyspillere det. I Europa er spillerne hurtige til at spørge "Hvorfor egentlig?". Manglen på uafhængighed dræber dig i topsport, for på banen er du virkelig nødt til at beslutte, hvem du vil spille bolden til. Det samme gælder selvfølgelig i erhvervslivet. Derfor skal du hele tiden bede om feedback og opmuntre til kritisk tænkning." 

  • Paul van Ass, tidligere træner for det indiske ishockeyhold

5. Giv en udfordring

"Som arbejdsgiver er det nogle gange svært at arbejde med de bedste studerende i Indien. På den ene side vil du vise respekt og give anerkendelse for, hvad folk har opnået. På den anden side er et job hos en udenlandsk multinational ikke målstregen. For arbejdsgiveren starter det først derefter. Derfor skal du sørge for, at dine medarbejdere bliver ved med at lære og blive udfordret." 

  • Jos van Haaren, Philips.

6. Accepter kulturelle forskelle, men træk også en linje   

"Man er nødt til at fordybe sig i den indiske kontekst og acceptere, at tingene i Indien sker på en anden måde, end man er vant til. Ellers bliver man skør. For eksempel havde jeg hele tiden en chauffør til rådighed, selv om jeg næsten ikke havde brug for en. Som europæer synes man, det er trist, at sådan en chauffør venter hele dagen, men derovre er de vant til det. Desuden har sådan en chauffør jo et job. Så send ikke sådan en mand væk, men accepter det. På den anden side er man nødt til at passe på sin kerneforretning: Man må ikke gå på kompromis med kvaliteten." 

  • Paul van Ass, tidligere træner for det indiske ishockeyhold

 

Her er hvad du behøver at vide, hvis du skal producere i Indien

 

Flere og flere virksomheder vælger Indien som deres produktionssted. Logisk set er erhvervsklimaet forbedret takket være premierminister Modis Make in India-kampagne. Har du også planer om at få dine produkter fremstillet i Indien? Så læs disse fem tips fra Paulien Wesselink fra det bæredygtige taskemærke O My Bag.

Foto: O min taske

Foto: O min taske

1. "Rejs til Indien for at få en fornemmelse for landet og dets folk. I Indien drejer alt sig om personlig kontakt, så et godt klik med inderne er afgørende."

2. "Stol ikke på agenter, men besøg selv lokale producenter. Så ser du præcis, hvordan det går på fabrikkerne, og du opbygger et direkte forhold til de mennesker, der fremstiller dit produkt."

3. "Ansæt uafhængige kvalitetskontrollører, der kontrollerer dit produkt på forskellige tidspunkter i produktionsprocessen. Det skulle vi have gjort meget tidligere bagefter."

4. "Fair trade-certificerede producenter er ofte ikke professionelle og pålidelige nok, hvis du vil skalere op. Så lad være med at stirre dig blind på et kvalitetsmærke, fokuser hellere på gennemsigtighed hos din producent. Kunderne er med rette skeptiske over for kvalitetsmærker, så det er vigtigere, at du kan vise dem, hvordan det går hos din leverandør."

5. "Trial &Error er metoden til at finde en god indisk producent. Arbejd derfor med forskellige producenter for gradvist at finde den bedste samarbejdspartner."